1月29日，搜狐和搜狗雙雙發(fā)布了，截至2017年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。其中搜狐第四季度總營收5.1億美元，同比增長24%，環(huán)比下降1%，如果按照Non-GAAP計(jì)算，第四季度歸屬搜狐的凈虧損為7800萬美元。而搜狗上市后的首份財(cái)報(bào)顯示第四季度營收為2.778億美元，同比上升62%，以Non-GAAP計(jì)算，歸屬搜狗的凈利潤為3790萬美元。

作為搜狐內(nèi)部孵化出的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，搜狗一直以來在資金、流量等資源上獲得了搜狐的扶持，這給了搜狗打造出“輸入法-瀏覽器-搜索”三級(jí)火箭模式的機(jī)會(huì)。而在搜狗的IPO演講中，搜狗CEO王小川飆淚感謝搜狐感謝張朝陽，也側(cè)面反映出搜狐在搜狗發(fā)展過程中所起到的巨大作用。

但是從搜狐搜狗剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)來看，也許王小川的感謝另有含義。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，搜狐虧損趨勢難以抑制，而搜狗的凈利潤則有所增長。因此王小川莫非是在感謝搜狐在內(nèi)部上演了一出“乾坤大挪移”的好戲，通過將更多的資源(有形的資金和無形的流量)傾注到搜狗，為其贏來更好看的賬面數(shù)據(jù)，從而使其上市后的首次財(cái)報(bào)不至于太難看?

將搜狐和搜狗兩家公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比后可以發(fā)現(xiàn)，按照Non-GAAP計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，搜狐第四季度凈虧損7800萬美元比搜狗第四季度凈利潤3790萬美元的兩倍還高;反之搜狐2017年全年凈虧損3.10億美元將近是搜狗2017全年凈利潤1.059億美元的3倍。也就是說，想要維持搜狗的賬面亮眼數(shù)據(jù)，搜狐需要付出兩至三倍的成本代價(jià)，不禁令人唏噓!

搜狐之所以如此“支持”搜狗，或許和其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀相關(guān)。目前，搜狐的四大核心業(yè)務(wù)分別是搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狐暢游和搜狗。隨著移動(dòng)化發(fā)展，搜狐新聞客戶端和搜狐視頻都已經(jīng)有掉隊(duì)跡象，而之前的聚寶盆搜狐暢游也動(dòng)蕩不斷，管理層地震致營收能力急劇下滑。這直接導(dǎo)致搜狐手中只剩搜狗還能繼續(xù)給投資方講故事，為了保護(hù)住最后的火種，搜狐不得不選擇割肉哺鷹了。

一方面是搜狐在不斷以高代價(jià)向搜狗輸血，而另一方面則是搜狗股價(jià)接連下跌難以對搜狐進(jìn)行反哺，對于這種付出與收獲完全不對等的現(xiàn)狀，張朝陽多半不會(huì)滿意，但其卻仍然忍痛維持，也是實(shí)屬不易。只是在搜狐本身虧損嚴(yán)重的情況下，這種輸血還能維系多久呢?