據《北京晚報》上周，資本市場上兩場最大規模的并購，發起方都是房企。面對銷售增速放緩的新環境，已進入“千億俱樂部”的房企們紛紛謀劃新的多元化發展路徑，而并購則成了其快速實現目標的常用方法。

孫宏斌前七月已耗資千億

萬達和融創先后發布公告，融創以631.7億元，并購萬達的13個文旅項目的91%股權，收購萬達76個酒店。這雖然令資本市場大吃一驚，但也符合融創董事長孫宏斌的風格。最近幾年，孫宏斌被媒體稱為“并購之王”。融綠之爭鬧得沸沸揚揚。耗資近140億收購聯想旗下融科智地41間目標公司的相關股權及債權，高調入股重慶龍頭房企金科股份，在不到3個月的時間內，控股已達20%，距離第一大股東之位僅一步之遙。

今年，并購行動更為頻繁。先是年初以150億元注資樂視，5月，又先后收購天津星耀80%的股權和債權以及華城富麗60%股權及相關債權等，總價合計超155億元。到現在631億元接盤萬達項目，前七個月的并購耗資已逼近千億元。

“在一二線城市地價愈來愈高之際，并購讓融創可以用更小的成本，撬動更多的回報，獲得低成本的土地儲備。”一家證券公司人士告訴記者。

萬科成物流地產老大

631.7億元的巨額數字已經引起了三大評級機構的關注，然而，很快，這一紀錄又被萬科超越。

14日，萬科聯合厚樸投資、高瓴資本、中銀投聯合組成的財團以790億收購新加坡物流巨頭普洛斯。完成后萬科將成為普洛斯第一大股東，也將成為國內物流地產老大。資料顯示，普洛斯是全球物流地產領域翹楚。

“此次交易有助于萬科在物流地產領域完善布局，未來可在地產、物流、商業消費以及資產管理等領域構建全方位服務體系，從而建立起圍繞客戶和城市的生態系統。”對于競購普洛斯，萬科董事會主席、首席執行官郁亮表示。為了建構這一生態系統，萬科也在不斷地通過并購手段獲取資產。比如，年初，萬科聯合招行等建立收購平臺，將印力商業集團收入囊中，由此進入國內商管平臺前

三。萬科還入股了鏈家、城新產業、

鵬金所、長勝基金等各類有助于其生

態系統的公司。

資本金充足下的“買買買”

有評論指出，未來三千億元才是考量房地產企業規模和實力的一道門檻。手握充足資金的地產大佬不約而同地謀求加速并購的資本之路。

“融創想繼續做大。如果走以前的路子，堅持在住宅拿地開發或并購，速度未必會趕上恒大、碧桂園這樣一線的企業。但如果通過收購大型資產包，其規模和速度卻可以上一個臺階。”高力國際中國區資本市場及投資服務主管汪蓓就指出。

“房企收購雖然不一定會在房屋銷售指標方面得到迅速反映，但卻可以快速做大企業營業收入。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進也告訴記者，股權投資收益對于企業綜合能力的提升，尤其是降低投資成本提高盈利空間等有積極作用。“離開了黃金時代后，大型房企們在可預測的未來兩年，會繼續這種頻繁的并購。”