看熱鬧的從來不嫌事大，但是內行看的是門道。

如果要問王健林和孫宏斌哪個更厲害，估計一般人很難回答這個問題，要說孫宏斌厲害吧，王健林是華人首富;要說王健林厲害吧，那么孫宏斌怎么就成了萬達文旅項目的接盤俠?

根據萬達商業和融創中國的聯合公告，7月10日，萬達集團將旗下包括西雙版納文旅項目在內的十三個萬達城項目的股權以及包括北京萬達嘉華酒店在內的七十六個酒店打了個包，一次性出讓給融創，代價是295.75億+335.95億，一共是631.7億，雙方同意在月底完成交割，交割完成后維持四個不變，即“品牌不變，項目持有物業仍使用萬達文化旅游城品牌;規劃內容不變，項目仍按照政府批準的規劃、內容進行開發建設;項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控;運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責”。

萬達轉讓股權后依然持有4%的份額，“四個不變”原則實際就已經明確了轉讓的性質，即萬達把商業地產萬達廣場的輕資產模式推廣到了文旅項目。看熱鬧的只是看到萬達回籠了600多億的資金，而這些資金將全部用于還貸，盡管萬達的負債并不算高，但是依然計劃在年內清償絕大部分的銀行貸款，這顯然有助于萬達商業回歸A股的步伐，看門道的卻再次體會到萬達轉型的令行禁止。萬達商業是輕資產的發展先行者，今年上半年萬達廣場輕資產就發展了26個，大幅超計劃，今后每年40-50個沒有問題，“輕資產”的本質就是品牌輸出，萬達文旅城在今后還將開發二十多個，資金的需求會更大，合作是持續高速增長的前提。

花無百日紅，大家都知道房地產是中國經濟增長的支柱產業，在過去二十年中，房地產也經歷了高速的增長，開發商也完成了原始積累，但是隨著整體經濟的轉型，開發商傳統發展路徑能走多遠一直在考問包括王健林在內的行業大佬，而萬達的答案是轉型服務業，“輕資產”只是路徑，其實在和順馳合作前，萬達曾經和萬科形成了“萬萬沒想到”的合作，可惜由于萬科之爭而不了了之，此項目轉讓完成后，萬達商業在兩年內租金收入會超過地產收入，徹底把開發商的帽子扔到太平洋中去，而有萬達的支持，融創也有可能在三年內成為中國地產的龍頭企業。

孫宏斌不是一個按常理出牌的人，此前他投資150億進入樂視網，一定程度上也就開始了孫氏的轉型之路，而此番和萬達文旅的合作更是拓寬了融創的影視、體育以及文化方面的空間，所以孫宏斌才會說感謝王健林的格局、大度和對融創的支持和提攜，以孫宏斌的心高氣傲能說出這樣的話足見王健林在他心中的分量和這次合作帶給他的驚喜。

知易行難，萬達如此巨大的獨角獸說轉型就轉型，而且在影視、體育、旅游以及娛樂、大健康、網絡、金融板塊都有所成就本身就是一個傳奇。一個地產商能完成這樣的轉型很難，尤其是面對中國房地產抽風式的行情，保持定力需要的不僅僅是初心，更是恒心，決心以及良心。

大開大合，大出大進，大手筆的背后往往是大策略，而大策略呼應的又是大格局，中國經濟的大變革時代恐怕已經悄然而至，誰能說王健林此番決策又不是未卜先知呢?

王孫的交易很多人看不懂，當然，如果大家都能看懂，那么王孫也就不足以成為王孫了。

孫宏斌從年齡上說要比王健林年輕10歲，從性格上講，孫的激情和激進和王的穩重和穩健形成鮮明反差，這倆人走到一起本身也匪夷所思，唯一的可能就是惺惺相惜，同時，王孫的交易真的是一筆好交易，王真的是想賣，孫真的是想買。

王已決意轉型退出地產江湖，而孫則壯志未酬心有不甘，一心想圓江山一統之夢，歷次并購包括綠城、佳兆業、雨潤地產雖然都無功而返，但心猶在，夢就在，能夠推孫上位的只有王，也只有王有此雅量愿意成就孫，說直白點，這就叫一拍即合。

王資金緊張嗎?真的只是資金緊張又怎么可能借出296億幫助孫收購自己?!孫盲目擴張嗎?誰都知道十三個萬達城的體量需要的資金何止千億?!王孫交易之所以皆大歡喜達成共贏，在于王是以空間換時間，而孫則是以時間換空間，本質上是一種前所未有的期貨交易，一個鎖定長期，一個完成短期變現，正因為期限上有錯配，所以才能各取所需。

將軍趕路不追小兔，王孫都堪稱謀大勢大局者，取長補短，也算是識時務，陰謀論或者風險論都是杞人憂天之說，too　young　too　simple，身為華人首富，王已經過了謀大求大的階段，國際萬達，百年企業，才是王心之所向。