在傳統(tǒng)貿(mào)易中,消費(fèi)者要購(gòu)買到想要的商品,需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜多變的交易程序,包括供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、多級(jí)分銷商、零售商、物流合作方以及平臺(tái)聯(lián)合方等多方組成的供應(yīng)鏈體系,最終才有可能完成一次交易流程。這也反映出傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的弊端——信息不透明,上下游企業(yè)之間存在很大的信息障礙,長(zhǎng)此以往很容易造成商品的大量積壓,無(wú)法滿足日益增多的消費(fèi)者需求。

　　互聯(lián)網(wǎng)電商的興起,在解決信息溝通上打開(kāi)了一條新的道路,消費(fèi)者的需求可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速傳遞給制造商,但是要完成整個(gè)交易還需要配合供應(yīng)鏈的服務(wù)。為此,點(diǎn)購(gòu)集團(tuán)基于“5G+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”構(gòu)建了S2B2b2C供應(yīng)鏈,連接生產(chǎn)關(guān)系、商業(yè)資源關(guān)系和原產(chǎn)地以及渠道形成貨品閉營(yíng)網(wǎng)絡(luò),以高效的方式實(shí)現(xiàn)人貨匹配,真正突破了原有供應(yīng)鏈的弊端,為供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)賦能高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展價(jià)值。

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈只是完成了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的服務(wù),而新的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系則是完成“點(diǎn)對(duì)面”的突破,整合全方位的供應(yīng)體系。對(duì)此,點(diǎn)購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示,基于點(diǎn)購(gòu)集團(tuán)S2B2b2C供應(yīng)鏈可大大提升需求端與供給端的協(xié)同效率,以貫通生產(chǎn)、分配、流通各環(huán)節(jié)的智能化供應(yīng)鏈不僅能解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈信息孤島、模式單一的問(wèn)題,還能實(shí)現(xiàn)全鏈路的精準(zhǔn)協(xié)同。

　　正如入駐點(diǎn)購(gòu)的米小胖鮮米,在一眾米品中脫穎而出,“突圍”成為新品牌,從“好米”變“名米”,“名米”賣“優(yōu)價(jià)”,走進(jìn)家家戶戶,這背后正是依托點(diǎn)購(gòu)供應(yīng)鏈的“極短鏈路”優(yōu)勢(shì),讓端與端直連,去掉庫(kù)存、物流、總銷、分銷等中間環(huán)節(jié)降低成本,既利于生產(chǎn)端更高效地提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品,也能讓終端消費(fèi)者輕松買到高性比的好貨。

　　對(duì)此,點(diǎn)購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為,“米小胖鮮米”成功逆襲依托于線上數(shù)字化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式改變:一方面通過(guò)數(shù)字化指導(dǎo)其產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)制造,另一方面在營(yíng)銷、物流、技術(shù)、人員培養(yǎng)等各方面全方位數(shù)字化賦能,讓“米小胖鮮米”長(zhǎng)出了創(chuàng)爆品、“批零一體”的新能力。他還表示,數(shù)字化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)就在于直接面對(duì)消費(fèi)者優(yōu)化產(chǎn)銷全鏈路,壓縮無(wú)效損耗,最終降本提效,同時(shí)連接新消費(fèi)需求,規(guī)模化擴(kuò)大產(chǎn)能,集約出效率。

　　在新消費(fèi)風(fēng)口下,點(diǎn)購(gòu)希望通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和禮推交友模式幫助入駐廠商一步步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓傳統(tǒng)廠商重新構(gòu)建產(chǎn)銷關(guān)系,提升工廠的產(chǎn)能和效率,走向數(shù)字化制造時(shí)代。