蠶食桑，所吐絲也，非桑也;蜂采花，所釀蜜也，非花也。
高爾基曾說過，如果學習只在于模仿，那我們就不會有科學，也不會有技術。
學以致用、用有所成。盛澤，就是這一優秀品質的實踐者、探索者。
老祖宗的智慧勤勞、后人的傳承創新，讓盛澤在不斷的“引進來”“走出去”的交往中，強筋骨、壯實力。
近日，為期5天的2021盛澤時尚周暨第九屆江蘇(盛澤)紡織品博覽會云展會完美落幕。
這場時尚盛宴，不僅展示了盛澤紡織產業與本土品牌在流行趨勢、技術創新、產業對接、國際貿易等領域多點開花的“最美窗口”，更向全球時尚界發出了盛澤的時尚之音，讓“江南文化”在全球時尚舞臺綻放。
依托絲綢古鎮的深厚底蘊和現代紡織的堅實基礎，盛澤正用時尚賦能全面提速發展，向著世界級高端紡織產業集群的目標不斷邁進。
善學習善開拓，創造很多個“從無到有”“從低到高”
傳動皮帶，大家并不陌生。
很多人不會在意，在看似簡單的皮帶內側，還黏貼著一層“布”。它耐磨、抗熱、降噪，是皮帶的“骨架”材料。
更有很多人不知道，這塊工業和汽車用布，在沒有被盛澤人攻克之前，其后整理技術在英國，原料配方則被日本人掌握。
受制于人不如立志治于人。
2005年，來自吳江盛澤的海角工業布有限公司，聯手日本帝人公司，開始研發這塊不起眼的工業布。
經過4年的學習鉆研，坯布問世了，解決了前半程“0-1”的問題。2009年，海角再接再厲，成立考特茨工業紡織品有限公司，誓在攻克坯布后整理功能性的難題。那時，日本企業見考特茨已勢不可擋，紛紛主動要求加入，共同發展。
海角工業布總經理陳雅娟說，如今，這塊產自盛澤的傳動皮帶用布，在全球高端市場已占有一席之地，并出口到了日本、歐洲及其它市場。而且，他們還在國內培育了產業鏈上下游工廠，實現了內循環中的自給自足。
古為今用，洋為中用。
身體里流淌著紡織血液的盛澤人，傳承老一輩盛商的優良傳統，以短板為磨礪，善學習、善開拓、勇于涉險灘、闖難關。他們立足自身特點和優勢，通過吸收、整理、消化、總結，將外來的變成自己的知識和本領，并應用于實踐中，創造了我國紡織業很多個“從無到有”“從低到高”。
而且，盛澤不以鄉鎮為限，敢于在更高平臺、更大舞臺上攀高追新，取得一個鄉鎮走出2家“世界500強”企業的成就，擁有全國唯一一家民營企業建設的國家級先進功能纖維創新中心，不斷開創著卓越發展的新局面。
目前，在盛澤150平方公里的土地上，已培育出2500多家工業企業、7000余家商貿企業，實現了千億級產業、千億級市場、千億級企業齊頭并進的良好態勢，集群年產紡織服裝面(里)料230多億米、化纖絲500多萬噸，中國東方絲綢市場交易額連續八年超千億元，成為國內最重要的絲綢及化纖面料研發和生產基地。
發展完善創新，用“蘇州制造”讓紡織業煥發新生機
我們身邊總有這么一群人，即便已身處行業內領先位置，依舊孜孜不倦地持續努力著。
靠著日本的噴氣噴水織機和韓國的整漿并起步，海泰紡織經過17年奮斗，已成為國家高新技術企業，擁有國家級博士后工作站，每年授權發明專利3-5個。在微波抗皺、防刀割、吸濕排汗運動面料等產品領域，成為行業佼佼者。
但公司董事長沈黎始終保持清醒，一流設備、二流人才、三流管理，出不了優秀的產品。“徒弟”再優秀，和“師傅”仍然有差距，光從日韓等紡織業發達國家引進最先進設備、照搬照抄，沒有把他們最核心的精益管理、創新理念、工匠精神學回來，并加以發展、完善和創新，就永遠只能跟跑，無法超越。
“能花錢買來的都不值錢。”在沈黎看來，和日本、韓國等品牌企業合作，最終目的是“融合”。通過消化吸收他們管理的精髓、創新的精髓、對品質精益求精的精髓，樹立自身“蘇州制造”的信仰。
如今的盛澤紡企，已集聚了全球最好的設備，給盛澤紡織業帶來了更好、更高檔次產品的同時，高度自動化的生產，也大量減少了人工，降低了成本，增強了企業的核心競爭力。
但盛澤人勤以自勉：“當年，牛頓若停留在對前人成就的膚淺認識上而不進行深入思考和總結創新，怎會有三大運動定律的產生和物理學的進一步發展;若人們只滿足于萊特兄弟發明的簡易飛機又怎會有今日飛向太空的偉績。”
為此，盛澤企業全面引入6S管理，通過智能化軟件，提升管理效率。作為行業龍頭的恒力集團，已率先升級到8S管理，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習”八個項目，全面實現向管理要質量、要效益、要發展。
“苦練內功”練就“一身本領”。 今年，盛澤又啟動了200個智能化改造項目，通過持續的科技創新、機器換人，智能化改造、數字化轉型……讓傳統紡織業煥發更多生機，著力打響“盛澤織造”“綢都染整”品牌。
轉模式增方式強循環，時尚之都“高峰”更高“高原”更廣
越優秀，越努力。
因為盛澤人身上始終蘊含著開放、包容的文化基因。
上世紀初，盛澤人就帶著他們的絲綢產品，先后登上美國舊金山巴拿馬博覽會、意大利都靈博覽會等國際舞臺，并屢屢獲獎。如今，“長三角一體化”“一帶一路”又給“外向”的盛澤人帶來了新的歷史機遇。他們搶占先機加快“走出去”，收獲的不僅是銷售收入、市場份額，更是技術的進步和層次的提升。
尤其在后疫情時代，盛澤的步伐越發穩健。
——轉模式。互聯網風口下，將市場從線下轉為線上，通過定期舉辦云展會和不定期的定制展會等形式，展示盛澤“原產、原創、流行”的綠色紡織品。同時，加快網上中國東方絲綢市場全球布局，優化東紡云App、網紅直播基地等載體，形成一批資源富集、功能多元、服務精細的線上面料交易平臺。
——增方式。在一般貿易的基礎上，深化跨境電商，打造跨境電子商務公共服務平臺，提供一站式外貿綜合服務。通過吸引更多采購商進駐，將原來“單打獨斗”化零為整，集聚發展效應。
——強循環。做強內循環，通過開展“盛澤面料萬里行”“千客萬商進盛澤”等活動，帶領知名面料企業和品牌服裝企業線上線下深度對接，深化強化合作質量和數量。積極準備外循環，在孟加拉城市中心地標建筑，用一層樓面開辦盛澤館，舉辦盛澤面料常年展。同時，將這種模式在意大利米蘭復制，并將在米蘭設置海外倉。
寶劍鋒從磨礪出。中國東方絲綢市場管理辦公室相關負責人說，通過持續不斷的對標先進、提檔升級、比學趕超，盛澤紡企現在的生產設備與技術實力已達到國際領先水平，產品品質和檔次實現了跨越式提高。
如今，盛澤又用靈動的時尚音符奏出美妙的時尚樂章，在“時尚之都”樹立起世界流行面料的風向標。
以綜合實力領跑千強創新高、主導產業領軍轉型創新局、絲綢文化領秀時尚創新篇的“三領三創”戰略為引領，以“22313”工程為主抓手，推進市場、產業、城鄉“三大有機更新”，沈春榮說，未來五年，隨著產業鏈、創新鏈、價值鏈全面融合，“高峰”更高、“高原”更廣，盛澤將向著世界級高端紡織產業集群的目標不斷邁進。
