今年以來(lái)，相城經(jīng)開(kāi)區(qū)探索建立股級(jí)干部量化考核辦法，聚焦中心工作，全方位評(píng)價(jià)干部干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)和工作實(shí)績(jī)。經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委堅(jiān)持把好選賢任能責(zé)任關(guān)，以實(shí)績(jī)論英雄，形成“干部能上能下、能進(jìn)能出”的共識(shí)，聚人心、集合力、鼓干勁，推動(dòng)內(nèi)生環(huán)境更優(yōu)、運(yùn)行狀態(tài)更暢、發(fā)展質(zhì)態(tài)更佳。
測(cè)評(píng)體系更科學(xué)。相城經(jīng)開(kāi)區(qū)將全體黨員干部納入績(jī)效考核范圍，每季度測(cè)評(píng)1次，綜合4次測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)、考試成績(jī)和表彰榮譽(yù)等，確定全員績(jī)效考核等次。考核立足多角度評(píng)價(jià)，賦予用人單位更多自主能動(dòng)的操作空間，將各單位的中心工作結(jié)合到個(gè)人考核，充分調(diào)動(dòng)全員積極性。“上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)”3個(gè)層級(jí)的測(cè)評(píng)主體圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”5個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行打分，按比例(20%、45%、30%、5%)進(jìn)行A、B、C、D等次的評(píng)定。
考核結(jié)果巧運(yùn)用。考核結(jié)果與干部培養(yǎng)使用有機(jī)結(jié)合，考核結(jié)果為A等次的人員，在職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮;考核結(jié)果為D等次的人員，按累計(jì)年度依50%、25%、0%相應(yīng)遞減的比例核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，并視考核情況進(jìn)行崗位調(diào)整、降級(jí)降職或解除勞動(dòng)合同。對(duì)工作實(shí)績(jī)平平、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕姽J(rèn)度不高、考核不稱職的人員，及時(shí)剔除出干部隊(duì)伍。
搭建比拼新舞臺(tái)。開(kāi)展“我的崗位我來(lái)說(shuō)”“我的科室我來(lái)說(shuō)”“我的社區(qū)我來(lái)說(shuō)”主題業(yè)務(wù)PK賽，以賽促學(xué)增本領(lǐng)，以學(xué)促用提效能，以搭建實(shí)踐“練兵場(chǎng)”為契機(jī)，掌握部分年輕干部的綜合素質(zhì)，努力提升選人用人科學(xué)化水平，將表現(xiàn)突出的干部及時(shí)納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象名錄。
堅(jiān)持跟蹤強(qiáng)實(shí)效。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不以一次選拔定終身，結(jié)合全員績(jī)效考核結(jié)果，建立《經(jīng)開(kāi)區(qū)工作人員業(yè)績(jī)量化工作臺(tái)賬》。2021年以來(lái)，經(jīng)開(kāi)區(qū)已對(duì)1名正科級(jí)國(guó)企干部進(jìn)行淘汰，對(duì)2名干部進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)4名干部績(jī)效獎(jiǎng)金減半處理，對(duì)考核等次為“D”的14名干部進(jìn)行提醒談話。
相城經(jīng)開(kāi)區(qū)全員績(jī)效考核與干部職工的選拔、任用、獎(jiǎng)金相掛鉤，更加注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，打破“大鍋飯”的分配格局，拉開(kāi)收入差距。通過(guò)測(cè)評(píng)激勵(lì)鞭策經(jīng)開(kāi)區(qū)全員奮勇?tīng)?zhēng)先，敢于擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造以考核促干事，以考核促發(fā)展的創(chuàng)業(yè)奮斗新氛圍，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)開(kāi)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新局面。(蘇報(bào)融媒記者 袁雪 通訊員 相經(jīng)開(kāi) 文)出硬招，經(jīng)開(kāi)區(qū)干部全員績(jī)效考核動(dòng)真格
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2021-06-1019:27
今年以來(lái)，相城經(jīng)開(kāi)區(qū)探索建立股級(jí)干部量化考核辦法，聚焦中心工作，全方位評(píng)價(jià)干部干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)和工作實(shí)績(jī)。經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委堅(jiān)持把好選賢任能責(zé)任關(guān)，以實(shí)績(jī)論英雄，形成“干部能上能下、能進(jìn)能出”的共識(shí)，聚人心、集合力、鼓干勁，推動(dòng)內(nèi)生環(huán)境更優(yōu)、運(yùn)行狀態(tài)更暢、發(fā)展質(zhì)態(tài)更佳。
測(cè)評(píng)體系更科學(xué)。相城經(jīng)開(kāi)區(qū)將全體黨員干部納入績(jī)效考核范圍，每季度測(cè)評(píng)1次，綜合4次測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)、考試成績(jī)和表彰榮譽(yù)等，確定全員績(jī)效考核等次。考核立足多角度評(píng)價(jià)，賦予用人單位更多自主能動(dòng)的操作空間，將各單位的中心工作結(jié)合到個(gè)人考核，充分調(diào)動(dòng)全員積極性。“上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)”3個(gè)層級(jí)的測(cè)評(píng)主體圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”5個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行打分，按比例(20%、45%、30%、5%)進(jìn)行A、B、C、D等次的評(píng)定。
考核結(jié)果巧運(yùn)用。考核結(jié)果與干部培養(yǎng)使用有機(jī)結(jié)合，考核結(jié)果為A等次的人員，在職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮;考核結(jié)果為D等次的人員，按累計(jì)年度依50%、25%、0%相應(yīng)遞減的比例核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，并視考核情況進(jìn)行崗位調(diào)整、降級(jí)降職或解除勞動(dòng)合同。對(duì)工作實(shí)績(jī)平平、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕姽J(rèn)度不高、考核不稱職的人員，及時(shí)剔除出干部隊(duì)伍。
搭建比拼新舞臺(tái)。開(kāi)展“我的崗位我來(lái)說(shuō)”“我的科室我來(lái)說(shuō)”“我的社區(qū)我來(lái)說(shuō)”主題業(yè)務(wù)PK賽，以賽促學(xué)增本領(lǐng)，以學(xué)促用提效能，以搭建實(shí)踐“練兵場(chǎng)”為契機(jī)，掌握部分年輕干部的綜合素質(zhì)，努力提升選人用人科學(xué)化水平，將表現(xiàn)突出的干部及時(shí)納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象名錄。
堅(jiān)持跟蹤強(qiáng)實(shí)效。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不以一次選拔定終身，結(jié)合全員績(jī)效考核結(jié)果，建立《經(jīng)開(kāi)區(qū)工作人員業(yè)績(jī)量化工作臺(tái)賬》。2021年以來(lái)，經(jīng)開(kāi)區(qū)已對(duì)1名正科級(jí)國(guó)企干部進(jìn)行淘汰，對(duì)2名干部進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)4名干部績(jī)效獎(jiǎng)金減半處理，對(duì)考核等次為“D”的14名干部進(jìn)行提醒談話。
相城經(jīng)開(kāi)區(qū)全員績(jī)效考核與干部職工的選拔、任用、獎(jiǎng)金相掛鉤，更加注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，打破“大鍋飯”的分配格局，拉開(kāi)收入差距。通過(guò)測(cè)評(píng)激勵(lì)鞭策經(jīng)開(kāi)區(qū)全員奮勇?tīng)?zhēng)先，敢于擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造以考核促干事，以考核促發(fā)展的創(chuàng)業(yè)奮斗新氛圍，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)開(kāi)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新局面。(蘇報(bào)融媒記者 袁雪 通訊員 相經(jīng)開(kāi) 文)
