□蘇 菱

　　5月1日，蘇州協同上海舉辦的“五五購物節”正式啟動。對此，蘇州的態度是顯而易見的。一上馬，蘇州就釋放出了構建“上半年五五，下半年雙十二”兩大消費品牌格局的決心，利用消費拉動經濟增長的導向始終不動搖。

　　“五五”這個詞傳遞出的信息也非常具象且有趣，五五折、五五開、五五分，“全城打折季”的指向不言自明。而另一層意思，緊扣長三角一體化和“滬蘇同城化”這一主線，強化滬蘇聯動、板塊同步、政企攜手、同頻共振，“五五”指的是滬蘇雙城在資本、項目、科研、教育等對接合作基礎上，拉近雙城生活的一種你儂我儂的內在情感流動。

　　逛一逛蘇州園林和博物館，聽一曲蘇州昆曲和評彈，金雞湖、李公堤、淮海街兜一圈，工業風的老街道上打卡創意園……蘇式生活的溫婉、豐滿以及多元令人羨慕。“五五購物節”來了，蘇式生活又“上新”了。

　　最近，蘇州首批“24小時影院”和第一家“汽車影院”來了。

　　如今，“夜經濟”已經成為衡量城市經濟開放度、活躍度的重要指標。被譽為“地表最強地級市”的蘇州，在GDP跨過2萬億之后，如何培育夜經濟、夜文化、夜生活，不僅僅是蘇州人，全國都在看向蘇州。因為，這里涌動著一片消費藍海。

　　難道夜生活就只能是啤酒和小龍蝦嗎?“24小時影院”和“汽車影院”，對蘇州來說，是一次機遇。以電影市場作為新的刺激點，對蘇州來說可能是合適的。一方面，影院經歷了疫情影響后，急需開放更多消費空間，并且尋找一種新的促消費方式;另一方面，轟轟烈烈的鄉村振興以及“旅游+”產業融合，需要更有內涵以及更有話題性、聚光度的產品長期入駐。

　　但面對“24小時影院”和“汽車影院”的常態化運作，蘇州還需要回答三個問題。

　　第一個問題：如何精準地對接需求?首先是，對接夜間經營的安全監管。其次，是對接觀眾的觀影需求。什么樣的群體會走進“24小時影院”和“汽車影院”，什么樣的電影適合在零點后播放，潛在消費群體需要什么樣的電影以及周邊服務，這都是“24小時影院”最需要關切的市場增長點。可以設想到的是，當跨零點場電影成為一種生活方式，隨之而來的，將是對夜經濟增長的全面拉動。超市、夜宵、劇本殺、市集，可能會進入新的營業模式。

　　第二個問題：如何進行個性化運作?此次入選蘇州首批“24小時影院”的觀前街大光明影城，前身可以追溯到始建于1926年的大東游藝場，老牌子影城天生擁有消費者情感傾斜，但在設備設施上又存在短板。如何通過一座老影院照見一座城市的電影歷史，甚至是文化歷史，讓影城真正成為一個電影文化坐標，是需要影院積極回應和運作的問題。并且，每一個影院都應該有自己的個性化回答。

　　第三個問題：如何進行品牌化延展?上海的國際電影節擁有大批的粉絲，粉絲們涌入上海，形成迅猛消費力。那么蘇州怎么辦?是否在電影文化品牌的打造上再次聯動上海，或者新造一個電影文化品牌，是值得蘇州考慮的問題。蘇州已然成為眾多影視劇的取景地，蘇州文化、蘇州元素可以拉攏更多的影視資源，讓電影市場成為蘇州文化產業新的經濟增長點，這也是一個極好的方向。

　　那么，開了“24小時影院”的蘇州，對此有沒有野心呢?拭目以待!