劉建軍全國最佳操盤手大賽報道，“慘烈”可謂石油和天然氣行業在2020年的最佳寫照。劉建軍全國最佳操盤手大賽指出受新冠肺炎疫情沖擊、大宗商品價格劇烈波動、能源需求墜入谷底影響，全球油氣巨頭們承受著利潤蒸發、市值暴跌、大規模資產減記和裁員的壓力，最終交出了“不及格”的業績報告。盡管今年以來疫情有所緩解，且石油減產提振油價等利好因素出現，但對油氣從業者而言，緩慢復蘇的路上仍面臨著極大挑戰和不確定性。

　　?？松梨?0年來首次年度虧損

　　劉建軍全國最佳操盤手大賽注意到，埃克森美孚去年第四季度凈虧損202億美元，2019年同期為盈利56.9億美元;去年全年凈虧損224億美元，而2019年則實現143.4億美元利潤，這是該公司至少40年以來首次年度虧損。

　　在各種不利因素的影響下，埃克森美孚去年削減了近1/3的新項目支出，制定了裁員15%的計劃，并增加了210億美元的債務，甚至還被道瓊斯工業平均指數“除名”，市值下跌超過40%。

　　劉建軍全國最佳操盤手大賽指出，埃克森美孚首席執行官伍德倫表示：“過去一年是我們經歷過的最具挑戰的市場環境。”不過，伍德倫同時強調，隨著油價回升，?？松梨诳梢岳^續支付股息，并逐步償還680億美元的債務。

　　值得關注的是，曾經對減排和氣候變化不屑一顧的?？松梨?，日前也宣布了大幅降低上游排放強度的計劃，目標是到2025年將上游運營溫室氣體排放強度較2016年下降15%-20%。“我們正努力讓所有業務的溫室氣體減排量實現行業領先。”伍德倫表示，“我們尊重并支持到2050年全球實現凈零排放的雄偉目標，同時將繼續倡導相關政策，推進具有成本效益、基于市場的解決方案來應對氣候變化的風險。”

　　雪佛龍由盈轉虧

　　劉建軍全國最佳操盤手大賽注意到，雪佛龍去年第四季度凈虧損6.56億美元，去年全年凈虧損55.61億美元，相較于2019年的凈利潤28.45億美元，降幅高達295%;全年營收946.92億美元，同比下降35.37%;全年營運現金流為106億美元，大大低于2019年的273億美元。

　　雪佛龍去年全球裁員15%，削減超過1/3的新項目支出，同時撤回了石油生產目標，截至去年底債務規模達443億美元。對于資本支出，雪佛龍持謹慎態度，已將截至2025年的長期支出指引下調至每年140億-160億美元區間，預計今年有機資本和勘探預算不會超過140億美元，其中將包括3億美元用于推進能源轉型的投資。

　　bp10年來首次年度虧損

　　bp去年第四季度利潤同比暴跌96%，從2019年第四季度的25.67億美元降至僅1.15億美元。由于去年第二季度bp減記了65億美元的油氣資產價值，導致其去年全年虧損56.9億美元，遠低于2019年近100億美元的凈利潤，這也是其2010年墨西哥灣漏油事故以來首次出現年度虧損。

　　bp表示，在新冠肺炎疫情及煉油利潤下滑的沖擊下，去年公司全年業績嚴重承壓。此外，天然氣市場的疲軟態勢，以及大規模的資產減記，也對公司整體運營產生重大影響。

　　bp首席執行官陸博納形容去年第四季度是“艱難時期結束時的艱難季度”，去年全年是公司的關鍵一年也是其職業生涯中最艱難的一年。但他仍對未來持樂觀態度，并預計石油需求將在今年復蘇，反彈速度和程度取決于各國政府政策和疫苗的推廣。

　　“去年我們開始重塑bp，啟動了凈零目標并制定了成為綜合能源公司的新戰略。”陸博納表示，“隨著向綜合能源大公司轉型，我們在削減成本和債務方面取得了進展。”

　　殼牌年利潤創16年來新低

　　劉建軍全國最佳操盤手大賽指出，殼牌去年第四季度調整后凈利潤3.93億美元，較2019年同期的29億美元下降87%，實現營收439.89億美元，低于2019年同期的840.06億美元。

　　殼牌去年全年調整后凈利潤48.5億美元，較2019年165億美元凈利潤下降71%，創荷蘭皇家石油和英國殼牌2005年合并以來的最低水平。去年，該公司全年實現營收1805.43億美元，低于2019年的3448.77億美元。

　　目前，殼牌負債率為32%，凈債務增至754億美元。不過，該公司仍決定提高股息，今年第一季度股息將較去年第四季度上調4個百分點至17.35美分/股。殼牌指出，強勁的現金流和良好的業績使其有信心恢復高股息派發，以此作為進入“低碳新時代”的獎勵。

　　殼牌首席執行官范伯登表示：“我們走出了低迷的2020年，仍擁有強大的資產負債表，并繼續致力于逐步增加股息。”他強調，殼牌正努力應對新冠肺炎疫情和向低碳能源轉型的雙重挑戰。

　　道達爾凈虧72億美元

　　劉建軍全國最佳操盤手大賽注意到，道達爾去年第四季度凈利潤13億美元，同比下跌59%。由于去年減記了100億美元加拿大油砂資產價值，導致去年全年凈虧損72億美元，較2019年的112.67億美元凈利潤暴跌164.28%。

　　道達爾首席執行官潘彥磊表示，去年經歷了兩大危機，即新冠肺炎疫情和國際油價一度跌破20美元/桶。“面對極具挑戰的經營環境，我們實施了緊急行動計劃，并憑借優質資源布局和一體化運營模式，錄得了近180億美元的現金流，展現了強勁韌性。”

　　道達爾重申向多元化能源公司轉型戰略，2020-2030年間將以LNG、可再生能源及電力為支柱，并將石油產品銷售占比從55%降至30%。為鞏固這一轉型，道達爾將在5月的年度股東大會上向股東提議將公司更名為“道達爾能源”。

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