新冠疫情對線下教育培訓機構的沖擊還在繼續(xù)，突如其來的困境里，一些機構和投資者陷入悲觀和迷茫，疫情是否真如評論所說，在加速行業(yè)的徹底洗牌?自己選擇的路是否還值得走下去?也有一些機構和品牌依然滿懷信心，堅信短暫的困境過去，未來依然充滿機遇。甚至有專家預言：疫情催化的“免疫力經濟”將為體育服務領域帶來可觀的增長預期。

　　▲博瑜場館

　　悲觀還是堅信，博瑜國際親子游泳無疑屬于后者，不過博瑜的樂觀并非寄希望于疫情后可能出現(xiàn)的“補課”消費，而是著眼于國內水上教育存在的廣闊創(chuàng)業(yè)商機。中國是世界上溺水事故最多的國家之一，水上安全意識和技能的教育多年來一直是教育部門非常重視的課題，游泳教育因此被賦予深遠的社會意義。另一方面，隨著教育改革的深入，體育在校園教育的地位不斷提升。其中，游泳作為一項兼具安全與健康的優(yōu)質運動，已經被多個省市列入中考體育必考項目;清華、人大、廈大等一批高校也將游泳列為必修，與畢業(yè)成績綁定。在政策和教育改革的趨勢下，親子和兒童游泳行業(yè)成為近年來最火熱的投資領域，博瑜創(chuàng)始團隊創(chuàng)立的酷游兒童游泳俱樂部品牌，也正是在此背景下獲得飛速成長，發(fā)展成為擁有全國中心超過50家的兒童游泳知名品牌。然而酷游創(chuàng)始團隊打造全新的親子游泳品牌博瑜，并不是要簡單復制酷游的成功，而是經過深入觀察和調研后，對游泳教育市場前景的敏銳洞察。

　　目前的親子游泳品牌和機構實際上主打的高端消費市場，平均300-400元的高昂課時單價使得親子游泳教育只能服務極少部分孩子和家庭。被高價綁架的游泳課程正在變成名副其實的“貴族”服務，與巨大市場需求對應的是服務小眾化產生的廣泛待開發(fā)市場。從美、英、澳、加等發(fā)達國家的行業(yè)軌跡來看，游泳教育的大眾化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。博瑜創(chuàng)始團隊因此創(chuàng)立全新品牌，以“讓每一位孩子都能享有真正的親子游泳”為愿景，致力于打造一個價格親民的高品質親子游泳全國連鎖品牌。

　　國內親子游泳的高價格，是高昂的投資和經營成本決定的。親子游泳場館面積普遍在500平米以上，還要滿足泳池加固、商圈客流等條件，使得房租成本居高不下。加上場館泳池、恒溫和水處理設備、空氣凈化設備等技術設備成本和人力、水電支出，行業(yè)300-400萬的高投資門檻也就不奇怪了。要打造價格親民的親子游泳品牌，首先就必須要顛覆行業(yè)的投資高門檻。以酷游品牌多年的場館經營和加盟服務積淀為基礎，博瑜推出只需60萬投資成本、200平場地面積就可以開店的創(chuàng)新一站式加盟模式，助力投資者突破投資成本的難題，高效打造課程價格親民的高品質親子游泳中心。國家級高新技術企業(yè)博瑜，針對中小型場館量身定制了具備行業(yè)領先水平的全套泳館設備和教具，在保證設備核心功能的前提下，有效降低設備的整體能耗，科學把控設備投資和經營成本。在課程方面，引進英國STA和澳洲Austswim國際權威教育資源，確保課程服務質量。投資模式的創(chuàng)新將幫助投資者走出高價商圈選址的迷局，實現(xiàn)親子游泳走進社區(qū)、走進消費群體真正生活半徑的市場戰(zhàn)略。僅為行業(yè)平均單價三分之一的博瑜課程價格，也為投資者充分釋放競爭潛能、打開尚待滿足的游泳教育大眾紅利市場。

　　▲博瑜行業(yè)資質

　　最具投資前景的領域往往處于“可接受，未滿足”的市場狀態(tài)。接受程度過低意味著品類過新，需要大量成本教育用戶;滿足程度過高意味著市場趨于飽和，行業(yè)競爭激烈。親子游泳正處于“可接受，未滿足”的理想創(chuàng)業(yè)狀態(tài)：一方面政策和教育改革不斷強化游泳學習意識，市場擁有規(guī)模化的明確消費需求;另一方面大量潛在消費家庭在高價格的市場現(xiàn)狀下望而卻步，存在廣闊的未滿足市場。為幫助投資者克服疫情帶來的短期不利影響、早日布局親子游泳潛力市場，博瑜特別推出了一系列疫情創(chuàng)業(yè)扶持政策：活動期間加盟伙伴只需交納3000元項目意向金，即可全額免除加盟費;后期如選擇不合作，意向金將全額退還。正式簽約還享受免除管理費6個月，并額外贈送價值10000元的開業(yè)大禮包。

　　博瑜國際親子游泳的全國招商加盟計劃正在穩(wěn)步進行中，歡迎有志于游泳教育的投資者咨詢詳談，攜手博瑜共同創(chuàng)造親子游泳行業(yè)的全新格局!