歷時12年，漢庭酒店在南京門店數突破100家，成為南京市首個門店破百的連鎖酒店品牌。南京也成為繼上海、北京后，漢庭全國第三座“百店城市”。
漢庭事業部CEO徐皓淳先生、漢庭事業部副總經理潘莉女士、產品總監楊雅琴女士以及漢庭蘇南分公司大區經理卜詠梅女士出席了今日的慶典，并與現場的加盟伙伴們總結回顧過去，規劃展望未來。
圖注：慶典現場 加盟商認真傾聽產品宣講
三大新品備受加盟商關注 用科技與美學樹立行業標桿
經濟型酒店作為存量市場最大且競爭最激烈的部分，近年來其利潤不斷收窄，讓不少加盟商望而卻步。但今年漢庭酒店以10.59億美元的品牌價值領跑中國酒店品牌，實現品牌價值58%的增長。
圖注：漢庭事業部CEO徐皓淳先生發表演講
徐皓淳先生表示，當下的酒店需要解決的不僅僅是客人的基本需求，更要解決他們對美學、社交、身份尊重的要求。漢庭要做國民酒店，就是要給客人尖物實價的標準化、模組化產品，用工業手段實現美學和價格的平衡。漢庭優佳、漢庭2.7以及漢庭3.0三大新品在這樣的背景中應運而生。
2017年第一家“漢庭優佳”開進南京，顛覆了經濟型酒店和中檔酒店的界限，成為專為年輕一代打造的酒店產品。讓消費者花費更少的錢擁有精致的匠心體驗，同時也為業主提供了更多元的加盟選擇。
圖注：漢庭優佳酒店大堂公共區域
溫飽之后，美學成為人類的基本需求。在百店慶典上備受歡迎的漢庭2.7，結合當下最流行的低飽和莫蘭迪色系。吻合當代大眾審美的同時，在大堂融入Niiice Café、分享辦公區、閱讀區等，提供真正有用、好用的服務，用真誠的態度面對顧客。
圖注：漢庭2.7 酒店客房 墻面是低飽和的莫蘭迪色系
而漢庭3.0則是漢庭品牌經過長時間的嘗試與積累后，推出的全新版本，引發了加盟商的熱烈關注。由周光明親自操刀，色彩灰度搭配剛剛好，外立面有積木式的設計感;酒店大堂無總臺設計，智能化機器人會根據需求定制不同形狀;所有家具都是工廠定制好直接上門安裝，模組化、工業化大幅壓縮營建周期，控制成本，同時通過人工智能提供更多更好的服務，從而提升酒店的投資回報率。
圖注：漢庭3.0 酒店客房 模組化、工業化大幅壓縮成本
三大新品備受加盟商和消費者的歡迎，這說明產品是服務的延伸，產品和服務是漢庭商業邏輯的核心。好的產品自帶銷量，過去，漢庭用效率顛覆經濟型酒店行業，如今漢庭將用美學和科技重新樹立“國民酒店”標桿。
未來三年新品率達100% 門店計劃突破200家
“漢庭是華住第一個品牌，也是最大的品牌，目前每年解決1億人次的出行問題，但這對我們來說還遠遠不夠，我們還仍然大有可為。”漢庭事業部副總經理潘莉女士在百店慶典上表示，“設計沒有記憶、造價越來越高、施工周期長乃當下經濟型酒店行業的痛點。漢庭作為行業標桿，必須實現產品的升級，在品質、科技、體驗、環保、模組、認知、坪效上引領變革。”
圖注：漢庭事業部副總經理潘莉女士發表講話
在改造建設上，漢庭實現100%模組化營建，加盟商可根據每個房間不同的情況向漢庭集中訂購設施產品，通過模組化組裝快速完成新店營建和老店升級，營建周期有望縮短1/3，在短時間內開始營業。
同時積極利用新材料、新技術，不斷控制成本。據測算，目前漢庭3.0單間房常規造價約為6萬+，能讓更多投資人加入到“國民酒店”的陣營。
12年來，漢庭酒店在南京保持持續快速發展，靠品質驅動，不斷更新迭代產品，硬件升級與審美升級齊頭并進，用產品、服務和團隊，獲得了消費者和加盟商的廣泛認可。
漢庭蘇南分公司大區經理卜詠梅女士表說，“未來3年，漢庭在南京的擴張速度將繼續提升，積極推動舊品升級，漢庭優佳、漢庭2.7 和漢庭3.0比例目標達到100%，總門店數預計突破200家。”
圖注：漢庭蘇南分公司大區經理卜詠梅女士現場介紹漢庭南京發展規劃
提高投資回報率 與加盟商強者共贏
渠道和價格是短期行為，產品和服務是長期手段。但更重要的是與加盟伙伴密切合作，讓加盟伙伴獲得實實在在的收益。
徐皓淳先生表示，酒店連鎖化和品牌化是必然趨勢，讓加盟商盈利、讓加盟店盈利是漢庭酒店的核心戰略。漢庭會堅持運營空間和人群，用工業化方式制造匠心產品，將品牌自有渠道深耕為與加盟伙伴一起經營的平臺。
據了解，漢庭南京夫子廟中華門酒店在加盟改造后，僅僅3個月RevPAR從169.3元提升到257.6元，提升幅度將近100元;漢庭南京新街口常府街酒店，在加盟半年后，RevPAR從159.2元提升到了231元;南京珠江路浮橋地鐵站的酒店，借助漢庭優佳完成品牌升級，RevPAR在加盟3個月內，從220元提升到了335.4元。這樣的成績打消了加盟商的后顧之憂，不少加盟商現場決定簽約加盟漢庭。
圖注：加盟商現場簽約
南京漢庭門店突破100家只是漢庭提速發展的一個小小里程碑，未來，漢庭將堅守國民酒店定位，專注提升消費體驗，與漢庭加盟商強者共贏，努力成為全世界最大的單一酒店品牌。
圖注：南京百店慶現場為業績突出的店長頒獎
