上坤集團創始人兼CEO朱靜在三亞表示，98年到08年是一個地產的紅利期。08年到2015年又進入了另外一個階段，紅利+產品的時代。到了今天這個時代，除了紅利和產品之外，傳統地產的堅持和創新還能在哪些方面?

上坤認為真正的好的房子是可以洞察人性的，人和自然，人和城市之間的協同的關系，不符合人性的需求都是偽需求，我說的好的產品不一定是豪宅。在我們上坤整體的產品體系里面會有一個根據周期調整我們的產品體系，在市場上行期的階段，我們會增加更多的改善性的產品，但是在市場下行期的期間，我們會增加首置的產品的比例，都是為了怎么樣符合市場的需要。

上坤內部有一句話，有理想而不理想化，我們對產品堅守的理想肯定要有，但是我們怎么樣符合今天房地產行業的政策市、金融市的大的環境，怎么樣讓企業健康的發展，是我們每個企業在發展過程中應該面對的事情。

我們希望在社區里面讓這些孩子們真正的接觸到一些農業的，整體的或者是自然的，更多的環境，從小讓他們對農場的感覺會有更好的接觸。

我們在看看還有一些景觀叫好看不好用的，我們也看到很多的項目，特別是很多的商業項目從開業到最后陸續的整改過程中，實際上所有的商業都可以看到，特別是一些社區類的商業，如果原來有一些廣場噴泉的，或者水系的，到最后的結果就是自己把自己改造了，把水系填埋，重新變成硬質的鋪裝使用的景色。我們的小區有小區噴泉經常在噴，我們想象一下，實際上對于上坤我們改變了原來很硬質的噴泉的做法，會做一些情景的花園，下雨的時候可以蓄一些水，晴朗的時候可以讓他們在里面蹦跳，還可以揀一些石頭玩。

對于老人的生活來講，可能更多的是簡單重復，并不是特別豐富的業余的生活。我們很多的項目里面都會設置一些老人的專屬的休閑空間的打造，讓他們真正的說我們之間也是老有所樂的交流的空間。

針對年輕人，上坤的極客公寓，我們除了設置一些公共的廚房，還有一些閱讀的分享，包括很便捷的健身，有更多的空間享受這樣的生活，戶外的場地我們也變得非常有吸引力，自然材料和家之間的很好的接觸，包括一些星光跑道，讓年輕人也能有更好的空間。

所以對于我們上坤的品質觀，我們說這是你堅守的傳統的又是創新的，我們認為所有不能滿足客戶基本點的都是不及格的。我們一定要去看客戶到底是什么樣的滿足，同時我們要求如果你真的要做一些社區的亮點或者關注你的客戶的真正的人性的需要，我們要求亮點一定要做亮，一百分的標準做亮，真正的讓它能用起來，洞察所有的生活場景。

說完產品領先之外，可以看到產品領先、效率優先，這也是我們上坤第三個五年戰略規劃最關鍵的八個字。在今天的房地產競爭環境下，你僅僅有產品領先就夠了么，顯然是不夠的，對于下半場，除了產品要好，我們認為是一個底層的邏輯，我們可以用杜邦分析法看效率優先，可以看到有三個大的部分，第一個是利潤除以銷售凈利潤率是什么，就是產品的溢價能力，同樣的地段，同樣的成本，能不能比競爭對手賣的價格更高。第二個方面銷售除以總資產是周轉率，企業的經營效率，怎么把你的效率做到最好。第三個是資本除以股本，是你的杠桿能力，合理的負債能力。

對于上坤來講，我們提倡的是效率優先的彈性的運營的體系。所以以杜邦分析法作為上坤運營管理的圣經，怎么把整體的運營效率提升起來，可以看到我們的關鍵詞，提效率，促增長和保質量。