隨著英超和法甲相繼打響新賽季的發(fā)令槍，歐洲足球聯(lián)賽正式全面開啟。接下來的兩周，德甲、意甲也將迎來首輪比賽，PP體育作為獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播平臺，將為球迷們帶來全程視頻直播。
正值818，PP體育也搭上了這趟燃爆一夏的電商狂歡快車。在這個億萬球迷翹首以盼的節(jié)點(diǎn)，PP體育從內(nèi)容、運(yùn)營、直播到會員上下同心，為給用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做足了準(zhǔn)備。在剛剛啟動的新賽季，PP體育平臺的DAU再創(chuàng)新高，App在蘋果商店中國大陸地區(qū)體育類應(yīng)用排行榜蟬聯(lián)第一。
2019年是PP體育高速發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，是蘇寧三年造極戰(zhàn)略的第二年，也是蘇寧新十年戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺階段的攻堅(jiān)期。
作為蘇寧體育旗下重要的平臺，PP體育擁有豐富的版權(quán)資源。2019年1月4日，PP體育宣布獲得英格蘭足總杯2018-2024年的獨(dú)家新媒體版權(quán)。而在此之前，PP體育已經(jīng)拿下的重大體育賽事IP還包括：2019-2022年英超聯(lián)賽獨(dú)家全媒體版權(quán);2018-2023年德甲聯(lián)賽獨(dú)家全媒體版權(quán);2015-2020年西甲聯(lián)賽(中國地區(qū))獨(dú)家全媒體版權(quán)等。
截至目前，PP體育在足球領(lǐng)域已集齊了歐洲五大聯(lián)賽、歐冠、中國之隊(duì)、中超和亞冠比賽的版權(quán)。而在其他垂直精品賽事方面，PP體育還有UFC、WWE、排超等賽事的版權(quán)。有統(tǒng)計指，蘇寧體育旗下的版權(quán)目前已覆蓋國內(nèi)90%的體育內(nèi)容。在賽事運(yùn)作方面，PP體育亦有豐富的經(jīng)驗(yàn)。平臺每年直播的體育賽事就超過8000場，而且配備有詹俊、黃健翔、蘇東、董路等一批非常專業(yè)、資深的足球解說員。
擁有版權(quán)只是第一步，對于賽事版權(quán)運(yùn)營的關(guān)鍵在于各方聯(lián)動所形成的乘數(shù)效應(yīng)。
“人之相識，貴在相知;人之相知，貴在知心。”
孟子的這句語錄經(jīng)過2000多年的傳承，被蘇寧掌舵人張近東發(fā)揚(yáng)光大。由于自身在零售、物流、金融、體育等領(lǐng)域多年的磨練，蘇寧已經(jīng)具備了對外賦能的能力，朋友圈也不斷擴(kuò)大。
以主營業(yè)務(wù)零售為例，在供應(yīng)商方面，今年以來，蘇寧與伊利、中國黃金、華晨汽車、益海嘉里、茅臺、可口可樂等眾多知名品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。2019年以來，張近東行程滿滿，“戰(zhàn)略合作”成為其工作日程上的關(guān)鍵詞。
除了供應(yīng)商數(shù)量、質(zhì)量的擴(kuò)大，蘇寧在零售渠道方面有著自己的一套體系。
30年的零售深耕，從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”再到“智慧零售”，張近東如今已經(jīng)打造出蘇寧“智慧零售CPU”。 在云計算技術(shù)的賦能下，張近東將零售的核心能力——物流、金融、數(shù)據(jù)，整合成“三云”(物流云、金融云、數(shù)據(jù)云)平臺，向供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會合作伙伴開放平臺共享資源，創(chuàng)建合作新支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價值共創(chuàng)共享。
以物流云為例，2015年蘇寧物流云面向社會完全開放，合作商戶可以共享蘇寧的物流能力，將供貨商不同渠道的商品納入蘇寧物流系統(tǒng)內(nèi)共享，借助蘇寧的大數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行預(yù)測生產(chǎn)和庫存管理。
(圖：蘇寧物流合作伙伴大會)
在數(shù)據(jù)云方面，蘇寧與合作伙伴加強(qiáng)大數(shù)據(jù)共享，推進(jìn)C2B反向定制模式，驅(qū)動供給側(cè)改革。同時還加大“智慧零售大腦”向社會和企業(yè)的開放力度，為相關(guān)企業(yè)解決各類數(shù)字技術(shù)問題。金融云更是解決了小微企業(yè)融資難、融資貴等問題。
“三云”將零售CPU做成一個個獨(dú)立的產(chǎn)品，向供應(yīng)商和商戶開放，使其每一部分都能成為進(jìn)入蘇寧智慧零售這一高速公路的入口，幫助供應(yīng)商以更低的成本、速度及精準(zhǔn)的服務(wù)，服務(wù)客戶，創(chuàng)新價值。
蘇寧對于全場景智慧零售的探索與實(shí)踐贏得了眾多企業(yè)的認(rèn)可，“朋友圈”也隨之?dāng)U大。今年上半年，蘇寧連續(xù)收購萬達(dá)百貨、家樂福中國股份，一舉彌補(bǔ)了在百貨、商超渠道的不足。蘇寧正成為各類企業(yè)進(jìn)軍O2O領(lǐng)域爭相合作的關(guān)鍵伙伴，而“零售CPU”的神經(jīng)末梢亦開始向外延展，一個開放共享的全球供應(yīng)鏈合作系統(tǒng)正逐步成型。
