九年之前，經(jīng)過(guò)了產(chǎn)業(yè)政策刺激的空調(diào)行業(yè)陷入了一個(gè)規(guī)模化增長(zhǎng)的階段性泥淖，線上平臺(tái)正在積蓄迸發(fā)的能量，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)還沒(méi)有對(duì)產(chǎn)業(yè)形成結(jié)構(gòu)效應(yīng)，就是在這樣一個(gè)充滿著豐富機(jī)會(huì)和錯(cuò)綜矛盾的環(huán)境中，美博 空調(diào)開始了在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展之路。

已經(jīng)九周歲的美博 空調(diào)讓行業(yè)眾所皆知并不僅僅是其全球首創(chuàng)的共享空調(diào)模式，當(dāng)銷售規(guī)模從早期的數(shù)萬(wàn)套到現(xiàn)在的上百萬(wàn)套，本身就是一個(gè)知名度自我散播的過(guò)程。美博空調(diào)九年來(lái)的發(fā)展之路，是一個(gè)行業(yè)新銳品牌典型的創(chuàng)新崛起樣板。

從模式創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新

當(dāng)兩年之前美博 空調(diào)推出物聯(lián)網(wǎng)共享空調(diào)模式的時(shí)候，很多人都驚詫于這種創(chuàng)新模式居然發(fā)生在美博空調(diào)身上，事實(shí)上，從美博 空調(diào)進(jìn)入中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的第一天起，往前行走的每一步都是在打造創(chuàng)新式發(fā)展通道。

彼時(shí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的渠道資源被主導(dǎo)品牌瓜分殆盡，美博 空調(diào)則另辟蹊徑通過(guò)對(duì)二手家電經(jīng)銷商的扶持，以工廠的力量在空調(diào)行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出了一個(gè)新的渠道體系，并以大量的資源投入強(qiáng)化售后服務(wù)能力，讓其客戶可以全身心地進(jìn)行市場(chǎng)開拓。

領(lǐng)先者規(guī)模化、超越者差異化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一般規(guī)律，美博 空調(diào)的創(chuàng)新能力也充分體現(xiàn)在其產(chǎn)品和技術(shù)上，共享空調(diào)產(chǎn)品的不斷迭代、輕奢派系列掛機(jī)和柜機(jī)的上市、布局移動(dòng)式和商用空調(diào)，美博 空調(diào)近年來(lái)做得最多的恰恰就是產(chǎn)品創(chuàng)新。

現(xiàn)在的美博空調(diào)已經(jīng)申請(qǐng)的專利總數(shù)超過(guò)200項(xiàng)，值得一提的是，其中發(fā)明專利就有50多項(xiàng)，更有25項(xiàng)產(chǎn)品先后獲得中國(guó)國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證。所以，能夠榮獲廣東省高新技術(shù)企業(yè)、廣東家電改革開放40周年《黑馬企業(yè)》等殊榮也就順理成章。

從適合行業(yè)到契合時(shí)代

美博空調(diào)過(guò)去這九年的發(fā)展歷史，也是行業(yè)變革風(fēng)云激蕩的一段周期。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)從最初的新型商業(yè)模式一躍而為現(xiàn)如今的主流終端平臺(tái);環(huán)保冷媒應(yīng)用比例的不斷擴(kuò)大和能效等級(jí)的不斷提升表明產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)范制約程度越來(lái)越高;而移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)用戶的不斷滲透也改變了傳統(tǒng)游戲規(guī)則;于美博而言，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從未如此復(fù)雜而多維。

但美博 空調(diào)踏準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的每個(gè)節(jié)奏，緊扣互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)演變趨勢(shì)進(jìn)入天貓、京東等主流電商平臺(tái);迎合消費(fèi)分層態(tài)勢(shì)，形成多樣化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局;適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征，完成共享空調(diào)模式的家用版和商用版結(jié)構(gòu)并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代。

在效率化、扁平化思維主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈縱深變革的時(shí)候，一方面，美博空調(diào)在終端打造專賣店體系;另外一個(gè)方面，與以松下壓縮機(jī)為代表的核心部件供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作。從適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變革到契合時(shí)代發(fā)展，美博 空調(diào)這九年的歷史光彩奪目，不過(guò)美博空調(diào)董事長(zhǎng)余方文卻表示：“這九年來(lái)最大的收獲，是擁有了同甘共苦的同事、供應(yīng)商和經(jīng)銷商朋友。”

從規(guī)模化突進(jìn)到年輕化升級(jí)

上個(gè)年度美博 空調(diào)就已經(jīng)將銷售規(guī)模維持在百萬(wàn)套以上，這不僅讓美博 空調(diào)從一個(gè)不顯山露水的企業(yè)一舉躋身行業(yè)十大品牌，也讓美博 空調(diào)站在了一個(gè)更高的規(guī)模化發(fā)展的起點(diǎn)上。

市場(chǎng)銷售規(guī)模的快速提升給美博空調(diào)的生產(chǎn)能力提出了更高的要求，所以，廣東、安徽兩地一體的制造平臺(tái)由此形成，產(chǎn)能達(dá)到了500萬(wàn)套以上。而在用戶群體向著年輕化轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，美博 空調(diào)以輕奢派定位全面迎接年輕化用戶的 需求，尤其是對(duì)新西蘭男籃冠名贊助，創(chuàng)新體育營(yíng)銷方式，讓美博 空調(diào)的品牌知名度、美譽(yù)度快速躥升。

九年的時(shí)間，之于美博空調(diào)而言，只是打下了一個(gè)基礎(chǔ);九年沉淀，之于美博 空調(diào)而言，也僅是構(gòu)建了一個(gè)新起點(diǎn);擺在美博 空調(diào)面前的課題是未來(lái)更多九年將如何去規(guī)劃，對(duì)此，余方文談到：“我們希望美博空調(diào)在未來(lái)能夠走進(jìn)千家萬(wàn)戶。”