在很長一段時間里，社會主流價值所信奉的都是“買不起才租”，但隨著新一代消費者的崛起，這種消費觀念正在改變。以“租”為核心要素的新消費主張已然崛起，除了手機租賃、衣物租賃、智能硬件租賃外、玩具租賃乃至奢侈品租賃等橫跨多行業的租賃平臺也不斷出現。

公開信息顯示，2017年近30%的創業項目都和共享租賃相關。據鯨準創業市場統計報告數據顯示，2017年在商品共享或租賃領域的創業項目獲得融資總額達到231億，而2015、2016年分別為5.98億、62.1億，最近三年融資額年均增長率高達521%，三年時間增長近40倍。

凱文凱利對未來的十二個趨勢預言中就提到過：“未來資源的使用權將比所有權更重要，人們將通過獲得服務的方式取代‘占有’實物。”

而早在1999年，天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”)董事局主席盧俊卿在北京大學的一場演講中，就已經極具預見性與前瞻性的“預言”道：“未來世界只有兩樣東西不能共享，第一個是牙刷，第二個是老婆，除此之外都要共享。”雖然這只是一句玩笑，卻道出了一個趨勢：不管是奢侈品還是超奢侈品，必然都將共享化。當場聽到的人也是一笑而過，幾乎沒有人深思其中的原委，但到如今，將近二十年以后，一切成真。尤其是十八屆五中全會決議當中有關于未來發展的五個關鍵詞，其中之一就是共享，也就是說，共享不僅成為現實，更成為國家戰略。

盧俊卿曾在多個場合總結過共享經濟給時代帶來四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權，只在乎是否能為我所用;二是“不用購買，只需租賃”，即除了牙刷和老婆，其余都可以滿足這一條;三是“不怕有短板、只怕沒長板”，因為未來是平臺賦能，你只需要有一個亮點、一個長處就能發展的很好，誠如天洽會的平臺效應;四是“單打獨斗的時代終結了，抱團發展的時代到來了”。

對此，盧俊卿著重強調，“未來世界的九大趨勢，其中有一條就是競爭策略聯盟化。未來的競爭就是靠聯盟競爭，單打獨斗是一定沒有機會的，僅靠小圈子抱團也沒有未來，而是要靠大數據抱團，也就是抱團發展的3.0時代。”

正是基于這樣的認知，盧俊卿和天九共享集團，以及天九共享投資洽談會等，從上至下，從組織到細胞，從生命到基因，從平臺到資源，都在竭力促進“新時代競爭策略的聯盟化”，真正的解放和革新企業的生產力。

天九共享集團致力于為中國民營企業加速，以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。

眾所周知，滴滴、摩拜已經通過共享化實現了巨大的財富效應，盧俊卿昔日的預言已經在一步步成真，他也因此被稱為中國企業家里的“預言帝”。關于未來，盧俊卿看來，他還肩負著推動“全面共享化”的重任。

在盧俊卿的帶領下，天九共享集團之所以能創造一個又一個的商業奇跡，并經久不衰，便是徹徹底底的作為國內先驅，率先實現了從靈魂到組織的“共享化”。通過海量的人脈、巨量的項目、過量的資本相互之間的自由流動，天九共享集團讓其平臺實現了最快效率的進行任意組合、最優配制，每一個企業家能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是共享的力量!

盧俊卿甚至篤定的說：“如果離開共享，天九就沒有了生命”。可見，天九本身就是一個為共享而生的企業，也順理成章的成為了新經濟潮流下高舉旗幟、引領趨勢的排頭兵。