2018年11月，中國能建葛洲壩集團與江蘇黃埔再生資源利用公司簽署戰(zhàn)略合作協議，雙方將在棚戶區(qū)改造、城市更新、建筑固廢垃圾處理等領域展開合作。

近年來，黃埔公司正以“誠信+品質+科技”的發(fā)展理念在拆遷行業(yè)中扮演著引領者的角色。

綠色環(huán)保拆除 凸顯產業(yè)地位

今年，雄安綠色環(huán)保“第一拆”視頻在網上廣泛流傳。雄安新區(qū)的一座位于蓉城縣G18容烏高速公路出口、建筑面積達8000平方米的酒店被整體拆除。拆除工期是10小時，采用的是一流高科技環(huán)保設備，無需對高速公路出口封閉，作業(yè)條件簡單、作業(yè)場地最小，真正實現了環(huán)保綠色安全高效拆除。

拆除現場，沒有滾滾的揚塵，沒有隆隆的雜音，傳統(tǒng)拆除項目中常見的炮頭機、挖掘機消失了，取而代之的是液壓剪、金剛鋸、水壓刀、破拆機器人等現代化設備有序作業(yè)。現場的移動破碎篩分機還能將拆除后的建筑廢料進行現場加工，生產出再生石料提供中鐵建十七局作為道路地基處理回填料，同時細料現場生產出再生透水混凝土磚等綠色建材，實現了拆除工程的綠色、安全、環(huán)保、高效與循環(huán)經濟。

據了解，黃埔公司就是執(zhí)行本次拆除任務的工作單位，未來雄安新區(qū)拆除工作的大部分工程都將采取這種國際領先、環(huán)保高效的方式進行。

近年來，黃埔公司大力引進國際一流的先進設備，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，改進拆除工藝，提高資源回收利用效率。并與東南大學等著名高校的知名專家隊伍合作，對再生混凝土的力學性能、熱工性能及其成品構件的抗震性能等進行研究，從而定制科學的施工方案。同時，黃埔公司開發(fā)出建筑垃圾處置“智慧云系統(tǒng)”，不僅能偵測拆除項目的地理環(huán)境，規(guī)劃出最合理的垃圾運輸交通線路，實時監(jiān)測車輛行駛軌跡等，還能將建筑垃圾的產生和再生完全數字化、透明化，確保工作全流程安全可控，綠色環(huán)保。

據悉，黃埔對建筑垃圾的資源化利用率已能保證在95%以上。“我們不僅要從垃圾里面找利潤，更要從循環(huán)經濟中找到可持續(xù)發(fā)展的路徑。我們希望通過自身實踐，轉變人們對拆除行業(yè)‘灰頭土臉’的偏見，更多地參與到環(huán)境保護中來。”黃埔公司董事長陳光標說。

攻克拆除難題 鞏固科技實力

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施工現場動員大會

2010年8月11日至2011年5月22日，黃埔公司承擔中央電視臺新臺址配套工程"過火樓"中最困難、最具難題的拆除項目-“金屬幕墻、網架拆卸工程”。

因為“過火樓”的網架結構復雜猶如一張張“蜘蛛網”，不同區(qū)域又為不同類型的網架，猶如我們生活中常看見的各種“蜘蛛網”，有門字型、有高空懸掛式、有人字型等多種?；馂闹校鲄^(qū)網架和金屬幕墻經歷過上千度的高溫，有的發(fā)生嚴重變形。結構中大量構件存在很大的殘余內力，最大的達到1000噸以上。因火場及其蔓延的不確定性和復雜性，結構殘余內力無法直接評估，貿然下手拆卸，將可能引發(fā)網架結構整體坍塌的風險。

為確保安全高效環(huán)保拆除，黃埔公司與東南大學密切合作，組成了由陳忠范、尹凌峰等教授領銜的專業(yè)團隊與黃埔公司技術骨干一起進行金屬幕墻、網架拆卸技術方案的聯合攻關。聯合團隊中各層次科研技術人員最多時達70名。聯合團隊從過火后結構勘探查勘著手，進行結構火災模擬分析、制定拆卸施工技術方案及施工過程監(jiān)測方案，落實施工組織安排。聯合團隊首先對網架進行火災后結構性能模擬分析，基于現場火災殘余特征、結構位移以及支座變形等關鍵要素，創(chuàng)新性地提出了結構經歷的火災溫度逆向推定方法，給出盡可能接近實際情況的結構殘余力分布狀態(tài)。最終為每個網架分區(qū)有針對性地制定了合理的技術方案。

聯合團隊依據拆卸方案又制定了全程安全監(jiān)測方案;組織拆卸組織專家論證會22次;在南京和南通兩地專門組織作業(yè)人員專業(yè)技能培訓20批次，培訓特殊工種作業(yè)人員800名(切割工、架子工、工裝工、特種蜘蛛人作業(yè)工、特種機械操作工等);對現場所有人員進行軍事化培訓一周，確保所有作業(yè)人員滿足本項目的特殊性和復雜性的要求……

本次拆除工作全過程采取高科技技術拆卸， 用時6個月完成金屬幕墻及網架拆卸，比合同工期提前4個月完成，未發(fā)生任何安全、噪聲、污染問題。

誠信經營 克己守責

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拆遷隊伍安全培訓

2018年初，黃埔公司進駐上海高橋石化工廠進行拆除作業(yè)。項目前期，黃埔公司與甲方根據以往類似工程南京化纖廠拆除經驗，簽署了書面合同。確認拆除區(qū)域內外地下設施布置情況、拆除區(qū)域內外能源介質切斷情況，并對切斷點進行掛牌標識，對拆除區(qū)域內外的安全隱患危險因數進行了交底簽字確認。

然而，當他們在編制拆除作業(yè)專項安全方案時，發(fā)現這項拆除的復雜程度大大超出預期，需要增加許多安全成本。如，為了確保項目安全高效拆除，拆除區(qū)域采用2.1m高標準外掛綠色塑料板圍欄進行封閉，需實行封閉式施工;為防止拆除過程出現人員意外傷害，他們除布置安全施工告知牌外，還搭設了標準施工通道、布置標準集裝箱式辦公區(qū)等。

隨著施工進度的推進，拆除難度大大超出了此前的預期。“高橋石化老廠區(qū)運營多年，很多地下管道里都藏有殘余的易燃易爆物。盡管之前有專家表示可以施工，但我們?yōu)榕懦幻麟[患確保安全拆除還是決定先給管道進行沖洗后里注水、注沙排干排除殘留易燃易爆物后再采用不動火液壓鉗拆除，確保萬無一失。”黃埔項目負責人湯德明說。最終，黃埔增加了20%的成本，但最終確保了項目安全完成。

但這并不是“花錢買罪”，在黃埔看來，這正是珍視自身信譽的做法。“我們將誠信看作企業(yè)發(fā)展的生命線，對于拆除行業(yè)來說就是要確保安全、環(huán)保和高效。黃埔自2003年成立以來，沒有發(fā)生過一起安全事故。”陳光標說。

針對每個項目，黃埔都會事先組織相關專家進行實地考察，對施工方案反復論證。一旦中標，將嚴格按照標書合同要求，保質、保量、準時完成。規(guī)范經營加上對綠色環(huán)保的不懈追求，使黃埔的利潤率僅為3%左右，遠遠落后于業(yè)內一些粗放施工所能達到的15%左右的利潤率。但正是這份追求，讓黃埔的施工品質受到了業(yè)界高度認可，“朋友圈”越做越大： 近年來，黃埔先后拿下中交集團、中國電建集團等知名國企發(fā)包的重大項目。2017年黃埔實現利潤1.7億元，今年有望超2億元。

精準慈善 不忘初心

2008年汶川大地震，很多人記得陳光標帶著60臺工程機械支援災區(qū)。

盡管近年來淡出公眾視野，但陳光標仍然堅持把公司利潤的60%以上回報社會，其中80%以上投向革命老區(qū)和少數民族地區(qū)。與過去相比，這些年的慈善項目少了些噱頭，多了些精準。如目前正在做的支持川、青、云、貴等地3至6歲少數民族孩子學普通話項目已惠及6000余人;針對農民工群體的免費就業(yè)培訓項目已幫助逾萬名農民工找到了工作、提高收入。持續(xù)高額的慈善投入在某種程度上占用了黃埔的發(fā)展資源，但在陳光標眼里，卻換來了更為珍貴的東西。“在黃埔，人員流動性每年僅為5%，大家信得過我，也愿意與我一起為慈善奉獻自己的力量。"

黃埔抗震救災民兵連就是一支由黃埔員工們組成的救災力量，他們利用自身在拆除、機械等方面的專長，在汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流、西南抗旱等多次救災行動中發(fā)揮了先鋒作用。

“履行社會責任與企業(yè)自身發(fā)展并非不可調和，綠色環(huán)保拆除雖然又苦又累又臟，但是利國利民，隨著國家基礎設施建設的持續(xù)推進，綠色拆除行業(yè)必定大有可為。”陳光標如是說。