天九共享控股集團（以下簡稱“天九共享集團”）曾在業內發明“云思維”理論，這令不少人咀嚼，這究竟是針對企業痛點開出的保健品還是特效藥呢？

這得從現實層面觀察判斷。

眾所周知，天九共享控股集團素來聚焦以“孵化獨角獸、助力中國夢”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。

而所謂“云思維”，并非空穴來風，而是天九共享集團根據近三十年的實踐總結，而結合當下時代特性，所作出的一種趨勢描述。

何謂云思維？

簡單講就是站在云端看世界、想問題。蘇東坡有詩云：橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同；不識廬山真面目，只緣身在此山中。這其實就包含了一個淺顯易懂的道理，每個人看問題的角度與高度不同，結論就會不同。誠如詩圣杜甫的另一個名句：會當凌絕頂，一覽眾山小。講的便是與“云思維”對應的山頭思維，也是很多企業家的思維方式，總是局限于山下思維或山頭思維，誤認為山頭思維就是思維的最高境界。而事實上，山外還有山，站在一個山頭上思考問題，怎么可能看清全球呢，怎么可能真正的高瞻遠矚呢？

而今，互聯網消滅了信息孤島，讓每個人都可以“秀才不出門而知天下事”，經濟全球化又為人們整合利用全球資源創造了便利條件。在這個信息化與全球化的時代，山腳思維沒有出路，山頭思維也過時了，取而代之的正是云思維，要站在云端看世界，站在云端思考問題，否則，企業和企業家們將會遭遇前所未有的挑戰。

比如，曾經的電信行業一時無兩，幾大電信商一直都站在電信業的山頂上。然而誰也想不到短短幾年就爆發“黑天鵝事件”，騰訊突然推出微信，將它們之前的優勢一掃而光，并取而代之。

再如銀行業，雷打不動，工農中建幾大銀行也一直站在銀行業的山頭上。他們也萬萬沒有想到，阿里巴巴搞出個余額寶來，成了他們共同的競爭對手，讓他們在金融業的壟斷地位岌岌可危。

上述現象，用一個當下比較流行的詞講，就叫“跨界打劫”。幾大電信商、幾大銀行之所以被打劫，就是因為他們只站在自己的山頭上思考問題，不知道其他山頭上的敵人要攻擊他們。他們如果站在云端看世界，想問題，上面說的“打劫”就有可能避免，而且還可以發現其他山上的機會，甚至可以跨過山頭去打劫別人。由此可見，云思維是一種頂層思維，戰略思維，比山頭思維站得更高，看得更遠，可以讓企業家們避免犯戰略性的錯誤。

換句話說，云思維還是一種全局思維、系統思維，可以克服山腳思維或山頭思維等局部思維的局限性。在云思維之下，企業家可以不考慮公司有什么，自己的圈子有什么，而是考慮整個地球上有什么，把哪些資源整合在一起可以產生新的價值，怎么去整合這些資源。如此，企業家的胸懷、眼光、境界全變了，結果自然也就變了。

而今，還有很多企業家僅僅在自己的一畝三分地上打轉轉，最多到自己的圈子里打轉轉，這樣必然限于山腳思維或山頭思維。誠如天九共享集團盧俊卿的肺腑之言：“他們的小圈子就是一口井，井里的知識、人脈、信息、智慧都是有限的，久而久之就會成為井底之蛙，井里的溫度會慢慢升高，最后會在不知不覺中死亡。所以，企業家們再忙，都要走出來，不斷地進入新的圈子，尋找新的平臺，不斷地建立新的人脈，獲取新的商機，增加新的智慧，讓自己從山腳思維、山頭思維走向云思維。在此，我送大家一句話：生命在于運動，財富在于走動。”

所以，為了讓“云思維落地”，天九共享集團歷時十三年打造了全球通超級商務平臺——天九獨角獸投資合作洽談會，致力“讓螞蟻變大象”，經百余屆長盛不衰，引10余萬企業家云集，促成千萬億簽約，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優質項目找發展資金，為企投資本找優質項目為手段，實現“抱團發展，聯盟制勝”。

因而，答案顯而易見，只挑毛病，不醫病癥，販賣焦慮的是“保健品”，而從概念到執行、從線上到線下、從付出到回報全方位落地的“云思維”，是這個時代企業家們需要的“特效藥”。