2018年7月19日，西姆股權激勵研究院聯合中國中小企業協會共同主辦的“股權的力量全國巡回高峰論壇”在北京國家會議中心舉行，中國中小企業協會副會長劉紀恒、西姆股權激勵研究院院長徐懷玉、北京國科天迅科技有限公司董事長、總經理房亮等眾多重量級嘉賓出席論壇，圍繞“股權的力量”主題，深入探討中小企業如何通過股權戰略管理實現快速發展，500余來自全國各地的企業家、高管參與其中。

“股權，是關系到中國民營企業前進和發展的話題”——厲以寧

截至2017年末，我國中小企業法人達到大約2800萬戶，個體工商戶超過6500萬戶，合計占全部市場主體的90%以上。和大企業相比，中小企業在資金、技術、品牌、影響力方面，或多或少存在著短板，抗風險能力弱。中國中小企業協會副會長劉紀恒在致辭中表示，股權就是解決中小企業以上問題的關鍵工具，從吸引人才到留住人才，從個體激勵到組織激活，從融資融智到融資源，從企業管理到公司治理，從頂層設計到財富實現，股權的作用不可小覷。

▲ 中國中小企業協會副會長劉紀恒致辭

往屆投融會都沒有舉辦過“股權”相關的主題論壇，為什么今年有呢?劉副會長引用著名經濟學家、北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧18日在本屆投融會主論壇“小企業大夢想”上發表的觀點：民營企業的產權問題，特別是股權問題，是關系中國民營企業前進和發展的話題。并表示，“本次舉辦股權論壇，目的就是要引起全國中小企業對股權力量的重視，學會運用股權的力量發展壯大。”

一元兩化三法則四象限

西姆提出“股權戰略管理體系”

人們耳熟能詳的企業，小米、京東、華為、碧桂園、永輝超市等企業在發展過程中突飛猛進，就是運用了股權的力量，那么怎樣正確運用呢?西姆股權激勵研究院徐懷玉院長在主題演講中，著重對西姆的股權戰略管理體系展開了介紹。徐院長認為，當企業的管理半徑大于經營半徑的時候，企業尚能野蠻生長，但是隨著企業的發展壯大，管理半徑逐漸小于經營半徑，由于企業家自身能力已達天花板，企業發展也步入成熟和保守期。此時，企業還想獲得更高的發展，需要依靠制度，因此企業家在管理企業時，應清楚企業所處的階段，以及企業家自身能力極限。在合適的階段適當授權、放權，共享利益，才能把企業做大做強。

▲ 西姆股權激勵研究院徐懷玉院長發表主題演講

問題又來了，如何才能清晰企業所處的位置呢，徐院長繼而介紹了“西姆股權四象限”法，根據股權結構的集中與分散，經營戰略的多樣化與專業化，每個企業都可以在象限中找到自己的定位，對照不同的定位，采取相應的股權戰略管理對策。

▲ 西姆股權四象限戰略

長期實踐，徐院長總結了“一元兩化三法則”的股權戰略管理思想。一元，就是共享共贏。所謂的共享共贏，指要想達到共贏的結果，必須要有共享的心態。徐院長以西姆客戶——港股上市公司波司登為例，詮釋了“一元”的內涵。2016年，經西姆設計，波司登實施了股權激勵及合伙人機制打造，如今經過兩年，通過波司登年報也可以了解到，波司登打了一場漂亮的翻身仗，無論是業績還是股價，都取得里亮眼的成績，這就是鮮活的共享共贏案例。兩化指的是“個性化、制度化”。

據徐院長介紹，“三法則”則是股權激勵所依托的動車法則、遞延法則和需求法則。過去有個說法：“ 火車跑得快，全靠車頭帶”，而現今，動車跑得快，全靠每一節車廂都有動力。企業發展也一樣，激勵要落到每個業務單元，集體發力才能推動企業快速發展，這就是動車法則。通過動車理論把企業每個單元的能量激發出來以后，還要將員工的短期行為長期化，即認識到今天的努力是為了明天的回報，這就是遞延法則。馬斯諾需求理論表明，不同的員工的所處的階段不同，需求也各不同，因此股權激勵應根據員工需求匹配不同的模式方法，這就是需求法則。

激勵在前，投資在后

無縫投資邏輯引圍觀

股權的力量不僅對企業自身發展很重要，在企業投融資過程中也占據著非常關鍵的位置。西姆投資管理有限公司總經理宋蕊在“如何尋找獨角獸”的主題演講中分享了自己多年的投資經驗總結，宋蕊認為。獨角獸企業，一要看大股東，主要看的是公司大股東有怎樣的從業經驗，怎樣對待股份(是否有分享胸懷)，怎樣對待產品，簡稱看大股東的“人、財、物”。二就是看團隊，看團隊適不適合公司，適不適合未來的發展。

▲ 西姆投資總經理宋蕊發表演講

此外宋蕊還簡單介紹了西姆的投資邏輯：重點投資由西姆為之做過股權激勵的公司。為什么?一般的投資環節是都是看財務報表，而西姆做過股權激勵的公司，西姆已經通過盡調、訪談，深入了企業的靈魂，這樣能夠從企業內部非常關鍵的環節控制投資風險，挖掘企業發展潛力。

隨后，國科天迅董事長、總經理房亮現身說法，國科天迅是西姆股權激勵研究院的咨詢客戶以及被投企業，房亮作為案例分享嘉賓，重點談了自己對股權激勵以及西姆投資邏輯的感受。對于股權激勵，房亮認為：股權是公司的頭等大事，公司能不能長久發展，必須重視股權。股權激勵是一個長期激勵，引導員工看得更長遠。利益共同體是事業共同體的基礎，只有做了股權激勵，大家有了共識，才能夠實現事業共同體。

▲北京國科天迅科技有限公司董事長、總經理 房亮

對于西姆投資，房亮表示非常佩服，西姆為之做完股權激勵后，也即從里到外、從上到下將國科天迅“查了個底掉”，后西姆主動提出投資國科天迅，國科天迅基于對西姆專業性的認可，接受了西姆的投資，西姆也成為A輪領投國科天迅的機構。

▲ 北京創聚數據科技有限公司 總經理 劉學文發表演講

股權激勵的稅務問題是企業非常關注的問題之一，在越來越規范、嚴格的高稅負環境下，股權激勵項目有哪些模塊化的計稅方式，企業經營中應該如何考慮稅收籌劃問題?來自北京創聚數據科技有限公司總經理、創始人劉學文帶來了專業的解答。

▲上海人資書院、南京HR公會創始人 賈偉發表演講

股權激勵也屬于人力資源的范疇，上海人資書院、HR公會創始人賈偉從人力資源的角度出發，為大家介紹了2018年人力資本的新趨勢與新理念。賈偉認為，2018是洗牌之年，人力資本管理誕生諸多新理念。傳統雇員社會格局正在消失，個體價值迅速崛起，人力資本已經成為不可讓度的資源，股權激勵從人力資源的角度來看，就是激活個體力量的有效手段。