上海秦森園林股份有限公司(簡稱“秦森園林”) 主營業(yè)務(wù)為園林工程施工、園林景觀設(shè)計、園林養(yǎng)護(hù)及苗木種植。業(yè)務(wù)發(fā)展以上海為中心，覆蓋上海、江蘇、浙江、江西、山東等地區(qū)。

秦森園林自成立以來，十分注重對技術(shù)和管理人才的挖掘、培養(yǎng)和引進(jìn)。在施工領(lǐng)域，秦森園林鍛煉和培養(yǎng)了一支具備豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗、善于解決技術(shù)難題、注重細(xì)節(jié)效果的隊伍，能夠保證施工順利進(jìn)行，施工技術(shù)人員在現(xiàn)場操作能力上具有較強(qiáng)的競爭實力，這為公司園林工程項目的高質(zhì)量施工起到了關(guān)鍵性作用。在公司管理人員方面，秦森園林主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人均具有多年園林綠化行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。在人才培養(yǎng)方面，秦森園林鼓勵員工不斷提升自身的專業(yè)技能，為員工創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)鍛煉機(jī)會，形成員工自身職業(yè)生涯發(fā)展與公司持續(xù)發(fā)展壯大相輔相成的良好局面。秦森園林建有《培訓(xùn)管理規(guī)定》，定期或不定期舉辦各類培訓(xùn)活動;同時，秦森園林為鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才，建有《 “伯樂獎”激勵制度》。

據(jù)了解，秦森園林已實施了股權(quán)激勵，將一批業(yè)務(wù)骨干和公司高級管理人員發(fā)展成為公司股東，將上述人員的個人利益與公司利益進(jìn)行了很好地結(jié)合，有利于提高管理團(tuán)隊和骨干員工的積極性，保持管理團(tuán)隊和人才隊伍的穩(wěn)定，為秦森園林今后實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速地發(fā)展提供了重要保證。