導語：近日，名創優品全面開啟生態供應鏈系統構建，走訪珂潤生態鏈，踏出“你中有我，我中有你”的未來全新的供應商合作模式探索的第一步。
互聯網時代，往往擁有“開放”心態的非傳統思維的公司實現逆襲和彎道超車的勝算更大。在2017年底羅振宇《時間的朋友》跨年演講上，開潤股份旗下小米生態鏈公司“潤米科技”的90分品牌作為新銳崛起的經典案例被重點提及，該品牌成立僅2年就把眾多國際知名箱包品牌PK下去，這無疑給眾多傳統企業尤其制造企業樹立了標桿。名創優品作為傳統零售業冒出的一匹“黑馬”，在一片質疑聲中發展到今天，其全球店鋪數已超2600家，2017年銷售額達到120億元。這似乎也印證了一個道理，一家企業若能專注把產品做到極致，同時以開放的心態面對變化，互聯網時代自會“回抱”你。
安徽開潤股份有限公司 廠區環境
開放，意味著在專注自身發展的同時，關注時代變化，不斷學習，不斷建立與其他更多資源和先進公司的鏈接。互聯網時代，合作共贏是大勢所趨，公司或企業之間的鏈接不斷加深，圍繞產品而搭建起來的生態鏈成為一種新的合作共生模式。名創優品在快速發展的同時，預先洞察了這一點，聯合創始人葉國富在去年把布局“名創生態鏈”作為未來三年戰略規劃的重點之一。2018年1月10日，名創優品走進安徽滁州，對珂潤生態鏈進行走訪學習，以借鑒珂潤生態鏈的經驗，為新生態鏈公司提供學習標桿。名創優品生態鏈負責人、生態鏈產品經理，生態鏈供應商，珂潤集團等三十多位高管參與了會議，并進行了深入交流和分享。
珂潤生產實驗室
珂潤生態鏈廠房及生產線
開潤股份董事長范勁松表示，“任何一個偉大的公司都是基于一個偉大的產品之上”，“好的產品自己會說話”。他透露，2017年雙11，開潤股份控股子公司潤米科技90分品牌超越眾多國際知名品牌，拿下箱包類目全網9個第一的好成績。名創優品聯合創始人兼首席執行官葉國富在交流會上透露，決定做名創生態鏈的初衷，一是需要持續產出爆品，二是需要保證產品品質的穩定。對于如何打造戰略爆品、流量產品，雙方都認為用戶思維是關鍵。
在用戶思維的基礎之上，如何開發好產品?范勁松分享了與小米合作的四個方法論：一是滿足80%的用戶的80%的需求;二是產品的設計和成本要用在用戶的痛點上;三是降低成本的同時，保證品質，用最好的材料，跟全球頂級供應商合作;四是產品要與用戶互動，內測和外側方式結合，達到最接近用戶的真實需求。
不是所有的小米生態鏈公司都成功的，但為什么開潤做到了?品牌與供應商之間的信任極其重要。2017年8月，名創優品與開潤股份共同成立合資公司——上海珂榕箱包有限公司，該公司主要生產旅行箱、雙肩包、錢包、袋子等，是名創優品首批生態鏈企業之一。名創優品非常看好箱包市場的潛力，因此選擇了與開潤合作，產品未來將聚焦在海外市場。
除珂榕外，知知、艾創、倍斯特、愛詩等都是名創優品生態鏈公司，它們分別專注設計、美妝、移動電源、筆類等領域。名創生態鏈系統的構建才剛走出第一步，這也是“你中有我，我中有你”的全新供應商合作模式探索的第一步，未來面臨的不確定性因素必然會很多。但葉國富堅信走這條路是正確的，他還表示，名創優品的發展進入第二個階段，從本土化到全球化，再從全球化到本土化，如何平衡國際調性和本土適應性，打造極致爆款，更有流量的產品是其未來將面臨的課題。
