自新零售概念提出后，行業(yè)里硝煙彌漫，戰(zhàn)火四起，在資本寒冬里逆市成為投資明星。阿里、京東、亞馬遜等線上電商巨頭不斷加大投入，如阿里的盒馬鮮生、京東100萬家便利店的狠話、Amazon Go的神秘研發(fā)等； 711、全家等傳統(tǒng)實體店代表也在積極轉型，努力補齊自己的線上短板。便利蜂作為后期新秀，以充裕的資本、便利的選址、有力的執(zhí)行、順應市場的戰(zhàn)略定位等快速進入消費者的眼簾。

便利蜂在2017年2月開出首批五家“便利蜂”便利店，截至目前儲備門店已達百家。同時，便利蜂還研發(fā)了占地1平方米多的無人貨架。便利蜂CEO王紫在北京商業(yè)高峰論壇中表示，便利蜂還將響應北京“菜籃子工程”計劃，正在研究推出以搭載凈菜、果蔬為主的社區(qū)便利店。

新零售，旨在線上+線下相結合實現(xiàn)真正的便利，迎合的是用戶1小時內獲得生活消費品的消費場景。便利蜂運用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術,通過新型便利店、無人貨架、共享單車等多種業(yè)務相輔相成，順應消費者的新購物習慣，為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的變革升級注入創(chuàng)新動力，為服務城市戰(zhàn)略定位、實現(xiàn)城市便民服務提質增效探索開拓了新的路徑。