不久前，創(chuàng)維數(shù)字發(fā)布2017 年前三季度業(yè)績預告稱，公司預計2017年1月1日至2017年9月30日，歸屬于上市公司股東的凈利潤4,000萬元–5,500萬元，基本每股收益0.0387 元–0.0532元。對此，公司方面表示，公司第三季度（2017年7月-9月）同比市場銷量及營業(yè)收入保持較高增長，毛利率逐月在漸進式提升。

2017年以來，“內部重組”、“智能化轉型”成為了家電企業(yè)的主旋律。站在制造業(yè)的第一陣線，家電巨頭創(chuàng)維主動拉開了五年轉型的帷幕。

從2016年開始，創(chuàng)維就在醞釀轉型升級之計，今年確認了五年轉型的規(guī)劃，欲在五年內達成1000億港元的營收目標。今年9月，創(chuàng)維在深圳市場首發(fā)40億元熊貓債，再加上創(chuàng)維數(shù)字（000810）公司10.4億元的增發(fā)，目前公司已有50億元的資金在手，轉型整裝待發(fā)。

“全國彩電一年銷量在5000萬臺左右，創(chuàng)維占比約15%，但是總有一天會像空調行業(yè)一樣形成一兩家寡頭企業(yè)。”創(chuàng)維董事局主席賴偉德分析道，在嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)下，創(chuàng)維提出轉型升級的規(guī)劃，轉向技術型企業(yè)。

現(xiàn)在創(chuàng)維共分為四類產業(yè)。第一類產業(yè)是以電視為主的多媒體業(yè)務，要通過背后的電視智能系統(tǒng)技術來提升品牌形象，增加溢價空間；第二類是智能電器，包括冰洗空、廚衛(wèi)電器等等；第三類是智能系統(tǒng)技術產業(yè)，主要研究和應用智能家居的系統(tǒng)；第四類是現(xiàn)代服務業(yè)，涵蓋了金融、維修服務公司、科技園管理等。其中，后兩項是新整合的產業(yè)板塊。在明確了產業(yè)劃分之后，創(chuàng)維也明確了智能化、精細化、國際化的轉型升級計劃。

此前，創(chuàng)維的三項策略定位是智能化、多元化和國際化。如今，多元化變?yōu)榫毣瑥娬{供應鏈管理和生產的精細控制。

具體來看，作為智能化的第一步，創(chuàng)維在9月成立了創(chuàng)維智能系統(tǒng)技術研究院，還得到了深圳政府資助。研究院將整合全球智能系統(tǒng)技術，比如語音、圖像、感知技術等等。在此基礎上，要搭建一個智能系統(tǒng)技術構架，形成智能家居解決方案。最后建成一個體驗中心，可以連接各類智能電器，提供智能化服務。此外，試水互聯(lián)網電視的酷開品牌也是智能化重要的組成部分，現(xiàn)在專注于提供智能化的后臺，熊貓、冠捷、松下都已加入到酷開系統(tǒng)里。

在技術上做延伸之外，創(chuàng)維的精細化策略主要是將生產線和制造基地進行升級。一方面將傳統(tǒng)的生產線改為智能化生產線。一條生產線從原來的100人減少至現(xiàn)在的40人，工資成本下降了。原來只需要投入1000萬，現(xiàn)在可能需要三四百萬，成本下降了百分之十幾，效益大幅提升。另外，創(chuàng)維將在廣州中新知識城建立1000萬臺生產規(guī)模的智能電視制造基地。目前創(chuàng)維的智能制造基地主要分布在深圳、廣州、南京三大城市。將原本分散的智能基地整合后，工廠的智能化生產、物流運送都形成了標準化。

此外，海外市場是彩電企業(yè)的重中之重。今年8月，創(chuàng)維的海外銷量已經超過國內，但是創(chuàng)維在國際化的道路上還有很長的路要走，自有品牌份額的提升是首要任務。其次，在設計質感、樣式上還需要因地制宜；再者，產品背后的系統(tǒng)技術需要提高；最后，在并購了海外品牌后，創(chuàng)維也需要加強國際營銷網絡建設，下沉海外渠道。

未來，在三大策略的轉型升級中，盡管未來彩電市場也會只有一兩家寡頭企業(yè)，創(chuàng)維仍將繼續(xù)占據(jù)國內彩電巨頭的地位，毫不動搖；而在海外市場，隨著創(chuàng)維國際化的步伐，不久便可以實現(xiàn)銷售1500萬臺，自主品牌占比50%的目標。