企業“走出去”，更要“站起來”

□蘇報評論員楊仲

忍氣吞聲地認栽，這是當前出口企業遇到反傾銷時最常見的態度。應訴不積極，不戰自敗，讓進口國如此輕　而易舉地不戰而勝，這種軟弱，某種程度上也助長了一些國家濫用反傾銷的方式來保護本國企業的風氣。

近日，吳江一家民企收到來自商務部的通知，在此次印度商工部針對中國企業出口的對硝基苯胺反傾銷調查中，他們企業成為8家企業中唯一“豁免”、反傾銷稅為零的企業。這家民企為什么能“豁免”?這與其不惜代價，敢于對印度反傾銷說“不”有很大的關系。

作為一家民企，與外國政府打官司，勝訴率非常低，而且一場跨國官司成本巨大，花費動輒上百萬元，到頭來還很可能一場空。這些都是現實的顧忌，忍氣吞聲地認栽，這是當前出口企業遇到反傾銷時最常見的態度。應訴不積極，不戰自敗，讓進口國如此輕而易舉地不戰而勝，這種軟弱，某種程度上也助長了一些國家濫用反傾銷的方式來保護本國企業的風氣。

啞巴吃黃連，結果被征收高額反傾銷稅;相反，敢于拿起法律武器說“不”，在反傾銷調查中被“豁免”，實現反傾銷稅為零的目標。這樣的對比應讓更多的企業有所醒悟——企業要“走出去”，更要敢于“站起來”。

在今天，反傾銷成為國際貿易摩擦中的一個焦點問題，我國是受到反傾銷次數最多的國家。這里面原因是多方面的，主觀原因是我們的企業對反傾銷的意識不強，無論是在國外遭遇反傾銷還是國內遭遇外國產品傾銷，維權、據理力爭的主動性都不夠。一方面是考慮到維權的成本，覺得代價太大、得不償失;另一方面是不愿意當“出頭鳥”，希望借其他企業應訴成功而享受“豁免”之果，結果形成了同行集體的不應訴。而客觀上，低價競爭也是我們的硬傷。憑借著勞動力成本和原料成本的優勢，我們的出口企業往往是把價格作為搶占國際市場的殺手锏，一味拼價格就很容易讓自己成為反傾銷的對象。

有作為，才會有地位。企業“走出去”之后如何才能“站起來”?第一靠勇氣。要學學吳江這家民企，在權益受損時，及時站出來，拿出魄力，展現底氣，敢于通過正當的法律途徑為自身正當利益而戰。可以想象，當中國出口企業能夠抱成團據理力爭，一改往日那個甘愿受氣的“小媳婦”形象，進口國慢慢也就不敢輕易妄為。

第二靠實力。要摒棄簡單競價銷售的路子，從根本上提升自己的產品質量和技術含量，提高產品的附加值，讓能力、實力成為贏得市場真正的底氣。

第三靠規則。企業“走出去”不容易，在“走出去”之前應該做好各種準備和風險防范，比如，要充分了解當地的法規和文化，要分析當地同類產品的市場構成，進行準確的市場定位，保持合理的增長和恰當的比例，防止陷入反傾銷的泥潭。以如此成熟之心理、堅實之步履“走出去”，我們的企業才能更好地“站起來”。