中國企業　如何順利“走出去”

——崔根良在2017中國500強企業高峰論壇　暢談企業國際化與知識產權保護

□蘇報南昌特派記者黃亮

中國企業“走出去”成為國際化企業，如何才能走得遠，走得穩，走得好?前昨兩天，2017中國500強企業高峰論壇在江西南昌召開，亨通集團董事局主席崔根良應邀出席平行論壇“打造世界級跨國公司——企業國際化進程中的知識產權運用與保護”，并圍繞技術創新、企業管理、知識產權保護等話題，闡述了自己的觀點。

企業“走出去”須具備三要素

崔根良說，經濟全球化，企業發展到一定程度，就必須進行全球市場定位。作為一家民營企業，亨通早在10多年前就在全國10個省市建立了生產基地，完成了國內市場布局。隨后，亨通便提出：“今后20年要實現全球布局，打造成為國際化公司，成為全球化企業。”

如今，經過10多年的堅持和探索，亨通在“走出去”的道路上已取得了一些成績，先后在歐洲、南美、非洲、東南亞等地區建立了6個海外研發生產基地。但是，這個過程并非一帆風順，遇到的困難著實不少。

亨通深切體會到，企業“走出去”必須具備三個要素：一是擁有核心技術和自主知識產權，這是企業的核心競爭力;二是產品品質達到國際市場要求，產品銷往哪，就必須符合所在國家的產品標準;三是企業進入哪個國家，必須承擔所在國家的社會責任。

尤其在自主創新和產品品質方面，依靠這兩個“殺手锏”，幫助企業在國際市場競爭中贏得先機。“技術實力是第一位的。但‘走出去’的企業，如果品質得不到當地國家、消費者的認可，即便現在‘走出去’了，今后也‘走不遠’‘走不好’。”崔根良說，一個企業，首先要把質量做好，在擅長的領域精耕細作，做專、做精、做優、做到極致，這樣的企業才有全球競爭力。

海外并購須防范知識產權風險

在崔根良看來，知識產權是企業生存和發展的根本。中國企業“走出去”，一定要懂得、學會、用好知識產權。

這些年，亨通先后在海外并購了5家公司。其中，西班牙的公司已有107年歷史，印尼的公司有70多年歷史，南非的公司也是歐洲人幾十年前創辦的。

為此，在并購過程中，亨通采取兩大措施：一是看并購公司是否自主擁有核心知識產權，是否存在使用別人知識產權的行為。如有，是否經過授權;二是請專門機構進行謹慎性調查，根據風險評估的結果進行知識產權的作價評估，避免發生不必要的侵權行為，同時做好自有知識產權的防范。

“我們并購的企業，在研發、質量、品牌上有幾十年甚至上百年的積淀，在所在國家和地區，擁有穩定的市場占有率和客戶影響力，為行業和客戶充分認可。”崔根良說，此舉大大節省了亨通進入當地市場的時間成本，使得亨通有更多時間和精力用在產品創新研發上。

“三不一增”穩定被并購企業隊伍

10多年來，亨通在海外并購的企業，有一個普遍現象：并購之前，這些企業或多或少存在勞動糾紛、工人罷工等情況。但并購之后，再也沒有發生類似問題。

原因就在于亨通給并購企業制定了“三不一增”的方針，即不裁員，不延長上班時間，不大幅變動管理團隊、經營班子。同時，明確一年之后統一增加工資。通過這項舉措，既穩定了管理團隊、經營隊伍和生產員工，又為新股東創造了有利契機。

“中國企業實施海外并購，有時對方是非常抵觸的。他們認為中國企業來了，管理方式變了，難以適應了。”崔根良說，其實，只要做得比原先好，新公司就能實現平穩過渡。隨后，再通過技術創新，降本增效，實現企業快速發展。

中國企業“走出去”，還須遵守國外的法律法規和勞動制度，遵守當地政府對企業的要求，包括納稅評價、社會責任等。例如，亨通在南非的企業，只用了不到三年就獲評“外資投資一級企業”。當地政府全力支持亨通在南非的發展，凡是參與的招投標項目，均能獲得加分。

“中國企業‘走出去’，無需擔心害怕。中國人勤勞、智慧，只要有信心、有決心、有恒心，定能成功。”崔根良說。