記者 鋒刃 北京報道
8月28日晚，樂視網(300104.SZ)發布2017年上半年財報，公司實現營業總收入557870.54萬元，同比減少44.56%;實現歸屬上市公司股東凈利潤-6.368億元。截至2017年6月30日，公司負債約為193.51億元。
在歷經2016年靚麗的業績后，樂視網的2017年上半年可謂噩夢滿營。目前，樂視系上市公司和非上市公司體系之間更多關聯交易和應收賬款的曝出，以及金融機構的擠兌和上游供應商的賬期縮短;融創中國作為戰略投資人進入;創始人賈躍亭被離職總經理和董事長。目前，賈躍亭仍以25.67%的持股比例，位列樂視網第一大股東，但是其股份處于“凍結”的狀態。
樂視失“樂”
這是樂視網上市以來最慘的一次財報。對此，樂視方面解釋稱，因為公司所處的行業特點，檔期的版權攤銷、CDN以及人力成本等營業成本并未下降;同時，受到樂視體系關聯方資金狀況的影響，加之公司品牌受到一定沖擊，該公司的客戶粘性出現波動，導致廣告收入、終端收入以及會員收入出現大幅度下滑。
但或許還有一項內容同樣直接影響更多問題的出現，此前樂視網曾多次出現視頻遭遇無法播放問題，而導致視頻無法播放的原因卻是欠費被斷網。“接連被欠費斷網，勢必會影響收視率，而這樣的不確定因素將直接會影響客戶的投放決策計劃。”業內人士告訴《華夏時報(公眾號：chinatimes)》記者。而從客戶粘性方面看，今年上半年，樂視網站的流量、覆蓋人數等各項關鍵指標略有下滑。2017年1-6月，樂視網日均UV接近5700萬，峰值超過7800萬;VV日均為3.2億，峰值為4.6億。
而反觀樂視網主營業務的營業收入，相比營業成本下滑速度更快。由于本期樂視網廣告業務收入、終端業務收入及付費業務減少，導致主營業務收入為55.41億元，相比去年同期的110.56億元下降了44.9%;受終端產品成本減少的影響，1-6月份營業成本由去年同期的85.58億元降至56.14億元，同比下降34.40%。目前，除花兒影視和樂視會員業務外，樂視致新、樂視云和樂視網均處于虧損狀態。三者在2017年1-6月的虧損額分別為2.82億元、8030萬元和1523萬元。
目前，樂視網資產負債率居高，但相比2016年有所下降。截至2017年6月30日，樂視網負債約為193.51億元，其中，短期借款余額為21.11億元，長期借款月為29.80億元，一年內到期的非流動負債為23.59億元，資產負債率達54.14%。
而據樂視網2016年業績顯示，公司2016年營業收入218.3億元，凈利潤7.65億元。與此同時，樂視網卻成為樂視控股的“提款機”。2016年8月，樂視網用定向增發的方式，以45元/股的金額募集到資金48億元，其累計通過定向增發以及債券的形式共募集了92.88億元;2016年Q3季報顯示，樂視網當期增加銀行短期借款12.5億元，新增長期借款19.4億元。自2010年上市以來，共累計增加長期以及短期借款51.9億元。樂視網通過直接以及間接的方式共募集到資金144.8億元。
而樂視網通過一系列的股權質押獲得更多的融資。自2013年起，賈躍亭以及賈躍芳姐弟已經陸續有過38筆股權質押。6年間賈躍亭通過上市公司已經獲得融資455.8億元，而上市公司6年間累計對外投資現金流出僅為145億元。
上市公司沒有耗費太多的資金，但是非上市公司部分卻好似無底洞。2016年，樂視體育B輪成功融資80億元后再無后續，但業務方面卻在不斷燒錢;截至2016年底，樂視手機出貨量為2000萬臺。過去兩年，樂視手機投入成本在百億元左右。而2015年A輪融到5.3億美元(約合36億元人民幣)后便再無資本進入;而最大的問題來自于樂視汽車，如果一個新項目的成立，從機器設備到研發流程，所耗費的金額都接近百億。目前，除樂視網外，樂視控股旗下每項業務都無法實現自我造血功能，而這樣的情況將逐漸會轉化為“拆東墻補西墻”的狀態。
賈躍亭不是史玉柱
外界有一種聲音稱，賈躍亭不會回來了……自從賈躍亭與樂視劃清“界限”并遠赴美國造車后，樂視的公司管理組織架構體系便處于動搖的狀態。在樂視危機爆發后，大批高管紛紛選擇離開。不久前，一位曾任樂視網中層管理人則在微信上寫到“離開也是一種守護”。
而不久前，樂視公司全球投融資主管鄭孝明和樂視控股CFO吳輝相繼被證實離職，前者在樂視曾主導20億美元收購美國電視品牌Vizio交易，后者則是易到14億貸款案的操盤者。被視為賈躍亭“戰友”的阿木同樣被傳出離職的消息，阿木曾是賈躍亭的左膀右臂。阿木是維吾爾族，本名阿不力克木.阿不力米，在樂視內部都稱他為“阿木”。阿木是個“80后”，清華大學生物系畢業。2015年初，阿木加盟樂視，出任樂視控股戰略規劃與管理部副總裁暨總裁辦主任，全面負責樂視集團全球戰略規劃及戰略運營管理等工作，由此成為樂視最年輕的高管。隨著賈躍亭的離去，阿木也逐漸遠離核心管理層。
有業內人士分析稱，樂視高層尤其是昔日賈躍亭戰隊的核心人物開始出走，一定程度上應該與賈躍亭的遲遲不歸有關聯。畢竟對于樂視來說，賈躍亭還是一個靈魂人物，當樂視最困難的時候他沒有與大家在一起，肯定會給其他高管帶來不小的壓力。
如今的樂視系頗與當年的巨人集團相似，不恰當的決策思路似乎是失敗的根源。彼時，當巨人集團因過億的債務而“倒下”時，在史玉柱最艱難的時期，巨人集團近100多人的管理團隊都選擇和史玉柱在一起。多年前，史玉柱曾在本報記者獨家采訪時說：“在那段時間里，所有的人大半年都沒有拿工資，后來才給他們補發，而現在這些人都在集團擔任重要職位。”同樣是遭遇滑鐵盧，但賈躍亭與史玉柱的團隊所做出的選擇似乎應該值得賈躍亭深思……
不久前，孫宏斌和樂視高管層召開第一次閉門會議，會上確定了下一個階段的發展策略：公司業務重心將聚焦于大屏生態，分眾自制、內容開放，繼續推進Open Eco戰略。樂視網CEO梁軍曾表示，樂視網的新戰略是從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦，曾經的樂視七大生態遍地開花，像八爪魚，觸角伸到四面八方。而史玉柱曾對記者表示，多元化經營沒有幾個可以成功的，相反的就是那些搞專業化經營的企業都活得很好，從前珠海的巨人集團就是典型多元化的失敗案例，最后的下場便是一塌糊涂。
賈躍亭與史玉柱身上似乎都帶有個人英雄主義色彩，而這樣的色彩則或多或少帶有“賭博”的方式來掌控企業的命運的。彼時，史玉柱認為任何一個企業的任何一個投資行為都是在賭博，因為不可能百分之百的有規律性。現在的投資膽子比以前的要小得多，過去投資是過于冒進，現在則是過于謹慎。彼時，在成功復活巨人集團后，史玉柱還清了此前欠下的2個億的債務，而且除了還債的資金之外。史玉柱曾對記者表示，畢竟那是自己過去的一大敗筆，既然自己有了錢，就該把錢還給老百姓，否則會一直心有不安的。
如今的賈躍亭正在遭遇來自四面八方的討債者，但這似乎并未能影響賈躍亭身居美國高調造車的心情，而在最艱難的時期，賈躍亭并未選擇和同伴們站在一起。而反觀史玉柱，在最艱難時期，史玉柱選擇僻靜的大山中反思過錯，幾乎每天都要與團隊進行長時間的閉門會議。不知賈躍亭能否像史玉柱一樣徹底解決債務問題，但自少在精神領袖層面上對比，賈躍亭無法“復制”史玉柱。
