作為一個集結老居民區、商品房小區、農貿市場、商務酒店、各類企業等業態的復合型社區，如何進行長效管理，一直是困擾社區管理者的棘手難題。元和街道日益社區，結合社區實際，創新思路，積極探索促進社區管理的新模式、新方法，初步形成了以商業區域的非公黨建工作為重點，六個一”長效管“理機制同步推進的工作模式。

所謂“六個一”首當其沖的就是每月一談，社區召集警務站、城管、小區物業公司及業委會、各商業區域物業管理公司、大型超市、酒店以及部分駐地企業，成立聯席會議，每月召開一次座談會。會議主要是各成員單位針對社區日常管理工作提出意見和建議，及時報告本單位潛在的重大問題，以及需要社

區或其他部門協調解決的問題。

“每月一報”，為更好更全面的了解掌握轄區范圍內面上的情況，社區要求各相關人員和相關單位每月以書面形式向社區上報日常工作情況。各網格長和居民小組長匯報各自管轄區域內存在的問題，各物業公司匯報小區內日常管理工作情況，各商業區域管理單位及重點企業匯報本單位消防和安全生產自查自糾等情況。

“每月一查”，除日常巡查外，社區每月將對轄區內的重點單位、企業進行一次專項督查檢查。檢查各單位消防和安全生產情況，檢查各大酒店、小餐飲店等的食品安全情況，檢查轄區內的“三合一”“群租房”等情況。針對檢查中發現的問題，社區將督促問題單位及時整改落實。一旦發現重大問題隱患，社區將第一時間向上級相關部門匯報。

“每月一篇”，為進一步強化社區內部管理，培養社區工作人員邊做邊思的能力，促進大家在思考中不斷提升工作效率和服務質量，社區要求全體工作人員每月結合自身工作撰寫一篇工作短文。針對本月或近期的工作談心得體會，下個月工作的計劃安排，結合自身負責的條線工作思考有什么新的思路、好的做法。

“每月一新”，結合“創新四問”“金點子”征集活動的相關要求，社區要求全體工作人員結合社區實際，圍繞社區的重點難點工作，每月每人提出一條創新社區管理工作的新思路。此外，社區鼓勵各駐地單位積極拓展思路，創新管理模式，一旦有好的創新思路，可以向社區反映，共同交流探討。

“每月一訪”，為進一步了解社情民意，拉近社區與居民群眾的距離，增強商品房小區居民的歸屬感，社區提出由書記帶頭，每月入戶走訪5-10戶居民，通過深入居民家中，了解居民家庭情況，傾聽居民心聲，征求意見建議。