2017年8月3日，房產金融助貸平臺，房互網，在今格藝術體驗館召開首次媒體溝通會。房互網聯合創始人、首席運營官侯宇翔、金融事業部總裁鄒洋、公共事業部總裁郎丹柯在媒體溝通會上對房產金融行業價值、公司風控框架及公司戰略規劃做了詳細的分享。

作為一家專注于房產金融業務，以科技和風控為核心戰略，服務于千萬中小企業主的房互網，通過與眾多金融機構的緊密合作，借助IT系統進行高效管理，將風控科技化、標準化，不斷降低融資成本，提高融資效率，在原有的房地產抵押市場開辟出一個既不同于銀行房貸業務，也非小額貸款公司抵押貸款的全新業務形態。

以風控和效率切入市場

房互網切入房產抵押貸款細分領域業務后，先打破原有市場模式，以高效的風控模式規避整體行業風險，以市場化手段重新梳理利率，重塑行業格局。

據行業權威媒體統計，中國的一線及省會城市房屋抵押借款有近十萬億規模，房抵業務始終保持相對旺盛的市場需求。在房互網進入這個市場前，由于銀行貸款門檻高且時間較長，而民間金融市場利率高但無風險定價，兩者之間的脫層情況非常嚴重，導致旺盛的市場需求很多時候因資源的錯配和效率的低下而長期得不到滿足。在房互網切入房抵貸業務之后，通過互聯網獲得低成本的客源，同時輔以高效的風控模式來規避風險，籍此打造出一個科技化、標準化、規模化的信貸工廠模式，在此模式的催化之下，房互網成功將平均利率降到12%以下，平均融資時間也由此縮短至48小時以內。

房互網簡約的創新成長路徑，給予了行業一定的參考和借鑒意義：本著“打造房抵貸最高效的服務平臺”的使命，利用科技升級傳統模式，構筑核心競爭壁壘。互聯網高效低成本獲客、科技手段提高風控質量和效率、技術團隊超強作戰能力促使房互網快速迭代，創造了房抵貸系統的標桿。

卓越模式成行業標桿

尤其是本次溝通會上，侯宇翔對房互網風控框架和核心風控點的介紹，成為這種借鑒價值的核心所在。

首先是風控流程的創新設計。房互網風控框架的設計選取銀行和民間小貸公司的長處，并對二者的弊端進行了改造，不做走過場的形式審查，但是更加注重客戶材料的真實性和還款能力。房互網通過自主研發的一體化APP，對全流程風控實施了技術保障，將傳統的風控模式改進為標準化的流水線模式，各環節相互制約，交叉驗證，通過影像留證、稽核崗輪詢等方式，有效規避了道德風險和操作風險。同時房互網還與各地權威公證機構合作，保證了抵押物的真實性和所有權無爭議。

其次是極其嚴謹和審慎的風控原則。層層風控、交叉驗證、注重還款來源與意愿、聲明資金用途等等，都是房互網的核心風控點，提高效率同時也保證了客戶信息的真實性。放貸（放款）前為貸后處理順利進行做100%準備，加上貸后豐富的資產處理手段，鑄就了房互網優質的風控體系。因此，房互網業務量穩步上漲的同時，安全性也得到有效驗證。截至目前，房互網的壞賬率為0。

深耕互聯網房貸拓展區域

目前，房互網優質高效的風控體系也備受合作伙伴認可，房互網已廣泛與銀行、信托、保險公司、央企小貸等進行資金合作。房互網為傳統金融機構提供互聯網獲客渠道和專業化風控服務，幫助其實現“瘦身計劃”、“轉型計劃”，以應對數字化挑戰的戰略目標。目前，房互網已與中航信托、百度金融、江西銀行及陽光保險等達成戰略合作。

科技風控與創新模式助力下，房互網在成立不到兩年時間里取得了顯著的成績。截止至今年5月，房互網在北京、上海、廣州、深圳四地業務量累計已超140億，業務增量領跑市場。此外，20個一線及省會城市已在房互網布局中，累計撮合交易量與在貸余額穩步增長。據侯宇翔介紹，截至2016年底，房互網累計交易量達到80億元，今年的目標是累計達到300億元，預計到明年年底，房互網累計交易規模將接近千億元。

經過去年兩年的不斷探索，隨著規模化效應、品牌知名度和黏性增強，如今房互網的業務拓展已成為規模化復制的過程。未來，房互網將繼續以風控為本深耕房產金融領域，服務小微企業，成為實踐普惠金融的領頭羊。