20年間，中國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了最為充分市場化洗禮：行業(yè)集中，龍頭崛起，外資衰敗，品牌進退，格局初定，渠道變革，電商崛起，移動支付;既有全球經(jīng)濟危機中的驚魂，又有政策扶持中的狂歡，還有電商崛起帶來的模式變革，甚至還有借助一帶一路的意氣風發(fā)。在大起大落后有時會陷入表面平淡，其實是在平穩(wěn)中伴隨著螺旋式的上升。回首20年，家電產(chǎn)業(yè)始終在不見硝煙的戰(zhàn)場中搏殺變革，經(jīng)歷著螺旋式上升，經(jīng)歷著轉型升級，經(jīng)歷著華麗轉身。
20載變革：中國家電已是立于世界之林
以10年作為一個輪回的話，20年間，中國家電業(yè)經(jīng)歷了最為充分的市場化洗牌——企業(yè)間的縱橫捭闔，品牌間的明槍暗箭，渠道間的此消彼長，成就了一個產(chǎn)業(yè)的漸趨成熟。20年前，意氣風發(fā)，站在同一起跑線上;十年后，各不相同。有的規(guī)模超越千億，有的慘淡黯然退出，有的依然原地踏步。
追憶這20年，見證了中國家電產(chǎn)業(yè)高速增長，見證了行業(yè)規(guī)則的改變，見證了品牌競爭的慘烈，見證了奢侈品轉變?yōu)樯钊沼闷返难葑儯惨娮C了中國經(jīng)濟發(fā)展的一個側影。
規(guī)模壯大
1997年至2016年的20年間，不僅是中國家電產(chǎn)業(yè)高速增長階段，也是規(guī)模不斷擴大的階段，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)生質的變化的歷史階段。1997年中國家電的產(chǎn)值僅為1265億元，經(jīng)過20年度不斷發(fā)展，到了2016年產(chǎn)值規(guī)模已經(jīng)達到7330億元，規(guī)模增長近4.8倍，復合增長率為9.7%。
從20年產(chǎn)值規(guī)模走勢曲線可以看出，每過2至3年國內市場規(guī)模就上一個臺階。20年市場規(guī)模近5倍的增長，堪稱是全球市場的奇跡。特別是近幾年，隨著國家一帶一路戰(zhàn)略的實施，中國家電企業(yè)加快了走出去的步伐，中國家電產(chǎn)品可以說已經(jīng)遍及國際市場，成為中國在全球的一張亮麗名片。
品牌崛起
從1997年香港回歸到現(xiàn)在的20年間，也是中國家電品牌從小到大的20年。2000年之前，國內家電市場，不論是大家電還是小家電，不論是黑電還是白電，幾乎都是外資品牌占據(jù)主導地位，國內品牌只是占據(jù)低端市場的部分份額。堪稱市場上，洋品牌吃肉，國產(chǎn)品牌只能喝湯。
但是在20年后，這一現(xiàn)狀不僅被打破，而且出現(xiàn)了翻天覆地的乾坤大反轉。中國家電品牌不僅在規(guī)模上完勝外資品牌，并且在互聯(lián)網(wǎng)時代的家電智能化上，遠遠超越外資品牌。國內市場如此，全球市場亦是如此。像海爾收購GE+、斐雪派克、三洋，TCL收購湯姆遜，美的收購東芝白電資產(chǎn)，海信收購夏普墨西哥工廠，等等一系列的海外并購，足以說明中國家電品牌的崛起。
像彩電行業(yè)，中國的海信、創(chuàng)維、TCL已經(jīng)名列全球市場的前列;冰箱行業(yè)，海爾、容聲、美的、美菱是全球市場的翹楚;空調行業(yè)，全球的第一非格力莫屬，單一產(chǎn)品就做到了千億。美的收購意大利中央空調企業(yè)Clivet 80%股權，布局歐洲;洗衣機同樣是海爾、小天鵝遠遠超越外資品牌。特別是海爾創(chuàng)立的專注高端的卡薩帝，成功登陸歐美市場，把中國品牌托舉到全球市場的最高端。
慘烈洗牌
如果用最簡單一句話形容20年前的家電行業(yè)，那就是四個字：魚龍混雜。20年前的家電行業(yè)，如果從數(shù)量上盤點，當時有數(shù)千個大大小小的品牌同臺競爭，能夠在市場具有品牌效應的至少也有數(shù)百家。而今天我們再細數(shù)一下，活躍的品牌也就百十家左右。
曾記否，1997年前后，對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說，是一個值得銘記的時間節(jié)點。那個時期是國內改革開放重要階段，各種政策開始放開，家電就是在這一時期的前后，率先從計劃放開到市場，結束了雙軌制的供給政策。家電也就是借助放開的東風，開始了至今的普及之路。
2000年之前，家電可以說是品牌林立。經(jīng)過20年的市場淘汰賽，今天的中國家電產(chǎn)業(yè)格局已具雛形。不論是家電產(chǎn)業(yè)的任何一個細分品類上，外資品牌都很難在占據(jù)市場的優(yōu)勢。市場化的慘烈洗牌，大浪淘沙，留下的品牌已經(jīng)是全球家電細分市場的巨擘。
可以說，1997年以來的20年間，雖無法斷定是家電行業(yè)倒下品牌最多時間段，但可以肯定地說是知名品牌退出市場集中期。無數(shù)曾經(jīng)有過輝煌表現(xiàn)的品牌淪落，在市場被無情的淘汰，從人們的記憶中逐漸淡去。
千億陣營
就在國內外家電品牌逐對廝殺的20年間，也成為家電江湖風起云涌、紛爭不斷，成就強勢品牌跳躍式發(fā)展的重要階段。20年間的中國家電品牌格局已是天翻地覆，從當時的格局混沌，到現(xiàn)在的清晰明朗，與時俱進的不僅是品牌格局形成，也是整體行業(yè)的不斷壯大。
自2004年，海爾集團憑借巨大的品牌影響力、全球布局和內部流程再造，率先在家電領域進入千億陣營后，美的集團也在2009年超過千億;格力電器則是在2012年首次超過千元。值得贊嘆的是，其他品牌都是綜合性家電企業(yè)，而格力幾乎是單一空調產(chǎn)品過千億，更是彰顯其在市場的競爭力。
受益政策
家電江湖20年，經(jīng)歷過充分的市場化洗禮，也嘗過經(jīng)濟低迷時期的苦澀，曾在政策刺激中狂歡，也將在政策結束后歸于理性。
2008年，全球金融危機爆發(fā)，在出口嚴重受挫，國內需求信心不足的打擊下，高速發(fā)展的空調行業(yè)面臨剎車，一時間產(chǎn)能過剩成難題，庫存壓力令廠商舉步維艱。在此背景下，政府開始出臺三大救市政策——“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民”與“以舊換新”。
以受惠政策最為明顯的空調為例，“家電下鄉(xiāng)”于2008年12月開始，2013年1月31日結束，在實施的5年跨度時間內，有1.8億萬臺空調受補。“以舊換新”于2009年6月開始，到2012年1月結束，在實施政策的兩年半時間內，涉及補貼空調產(chǎn)品7100臺。首輪“節(jié)能惠民”政策于2009年6月開始，到2011年6月結束共實施兩年，涉及補貼空調產(chǎn)品。新一輪“節(jié)能惠民”從2012年6月開始，至2013年5月底結束，一年內受補空調達到1627萬臺，受補金額超過35億元。
客觀地看，任何政策都會有兩重性，在刺激消費的同時確實也透支了未來的需求，但是當時的歷史背景下，刺激政策功績還是不可磨滅。
渠道轉型
20年家電產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，離不開國內家電渠道的變革。其實，家電渠道的變革也就是家電產(chǎn)業(yè)變革的縮影，只要了解家電渠道的這20年，一樣可以折射看到家電產(chǎn)業(yè)的曲折發(fā)展之路。
2000年前后，已經(jīng)經(jīng)過幾輪強勢洗牌，家電渠道新格局已現(xiàn)雛形——家電大連鎖集中攻守一級市場，區(qū)域連鎖也是蜂擁而起，個體專業(yè)店此時不愁溫飽。但隨著蘇寧、國美在一線城市完成布局，渠道格局已經(jīng)十分明顯。蘇寧、國美已經(jīng)完全控制一級市場，區(qū)域連鎖只能局限在自己強勢的地盤，而專業(yè)經(jīng)銷商無奈敗退到三四級市場，在家電連鎖賣場沉不下去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場暫避鋒芒。
2012年，家電江湖再生變局，網(wǎng)上購物在積淀多年后開始發(fā)力。特別是阿里在線上造節(jié)成功，把原本屬于光棍節(jié)的“雙11”硬生生打造成全民購物節(jié)，家電也是受益者之一。隨后，專業(yè)電商京東崛起，還是把家電作為主打品種，形成了專業(yè)電商渠道。
如今，中國的家電渠道格局已經(jīng)形成，線下實體店渠道與線上電商渠道為主導，相互競爭又相互補充的家電流通網(wǎng)絡體系。甚至電商已經(jīng)開通全球購，把中國家電通過網(wǎng)上銷售，推銷到全球市場。
后記
不僅僅是家電產(chǎn)業(yè)自身在20年中蛻變，包括上下游產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)生了翻天覆地的變革。20年前，家電廠家少有自己產(chǎn)業(yè)鏈體系。而如今，彩電企業(yè)有自己的面板顯示配套，空調、冰箱企業(yè)有自己生產(chǎn)壓縮機，洗衣機擁有電機生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈的配套成熟，使中國已經(jīng)成為全球的家電制造基地。
20年前，國內企業(yè)是靠引進技術來發(fā)展，而如今在家電智能化的浪潮下，各類家電產(chǎn)品開始觸網(wǎng)入云，攀上互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的高枝。下一個10年、20年將會怎樣，我們不敢預測，也無法預測，。因為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，變革是你無法想象的。
可以肯定的是，新的變革一定是建立在新技術、新材料、新工藝基礎之上的革命性跨越。我們期待未來的20年!
