剛剛過去的2017年上半年，國內彩電市場呈現出萎靡的態勢。近日由中國電子商會（CECC）、中國電子技術標準化研究院（CESI）共同發布的《2017年1-6月中國彩電消費及下半年市場趨勢預測報告》數據顯示，2017年1~6月份，中國巿場彩電消費2400萬臺，呈現“量跌價漲”趨勢。在市場低迷的情況下，以創維為首的國內主流彩電企業紛紛謀求新的利潤增長點，從單一的產品銷售轉向多元化的內容布局，以“硬件+內容”戰略在激烈的彩電市場中開拓出一條上升的通道。
內容布局成大勢所趨創維實現盈利第一步
從2013年互聯網企業跨界進入傳統彩電業起，互聯網電視和傳統彩電企業圍繞智能化、客廳入口爭奪的智能電視的戰爭就開始了。據奧維云網發布的《2016年大屏生態運營大數據藍皮書》顯示，2017年大屏生態市場家庭覆蓋率將達到45%。這意味著短短四年中，用戶期望已從“買一臺電視機”逐漸轉化為“購買屏幕背后的互聯網服務”。
互聯網企業的入局促使彩電企業的盈利模式從從傳統單一的硬件模式向“硬件+內容”模式轉變。有著國內“電視一哥”之稱的創維，對內容布局一直十分看重，長期以來與國內領先的在線視頻品牌愛奇藝有良好的合作，愛奇藝負責向創維部分機型提供網絡視頻內容，提升創維用戶的體驗；2016年9月，創維旗下品牌酷開獲愛奇藝1.5億的戰略投資，愛奇藝與創維的合作進一步加深。借助愛奇藝在內容的優勢，加上自身的硬件的長項，創維成為持有“硬件+內容”雙項優勢的彩電企業。
對于創維于愛奇藝的的聯姻，產業觀察家洪仕斌表示，愛奇藝和創維的合作是互利的，是彩電產業和內容產業發展的必然路徑。更多的業內人士認為，隨著互聯網電視存量規模不斷擴大，“硬件+內容”將成為彩電行業新的增長模式
創維數碼控股有限公司執行董事/CEO、創維集團總裁、深圳創維-RGB電子有限公司總裁劉棠枝先生則言“硬件、內容，我們兩手都要抓，兩手都要硬，兩手都要賺錢。”顯然，創維的目的單純而明確：通過內容布局在彩電行業中持續盈利。
查閱創維2016/2017年財報，酷開品牌的電視機銷售量占創維在中國大陸彩電市場8.3%，其中影視、游戲、廣告、教育及其它內容收入達到1.66億港元。顯然，創維通過內容布局已經完成了內容盈利的第一步。下一步，劉棠枝先生表示：“目標是2017/18年智能電視業務營業額可達3億港元，這將成為創維另一個主要增長動力。”
攜手騰訊創維打造客廳娛樂新方式破解行業瓶頸
隨著國內生產水平的提高國內消費水平逐步升級，消費的升級伴隨著精神需求的增長，傳統的彩電提供客廳娛樂已經不能夠滿足消費者的需求。著名家電專家、中國電子商會副秘書長陸刃波認為：“國內彩電企業對內要以用戶體驗為中心，通過高端化、精品化、差異化扭轉市場頹勢。”言下之意，彩電企業想要在艱難的形勢面前破局，提升消費者的體驗，才能獲得持續的發展。
深耕彩電業二十九年的創維在困局面前有著清晰的認識，“大內容”戰略是其破解行業瓶頸利劍之一，現在這把劍在創維的努力之下被打磨得更鋒利。自愛奇藝作為戰略股東后，創維又迅速與騰訊展開合作。今年6月6日，創維宣布旗下電視品牌酷開獲得騰訊3億投資，占酷開公司股權比例的7.7142%，酷開與騰訊在影視內容方面實現深度合作，將共同為用戶提供優質體驗，推動未來客廳娛樂生態建設；6月28日，創維聯合騰訊音樂集團旗下全民K歌舉辦“這一刻，我就是K歌之王”創維電視G3新品暨全民K歌TV版線上發布會，將傳統的K歌模式引進客廳，打造新一代客廳娛樂方式。
正如創維集團中國區域彩電事業本部副總裁彭勁先生所言——在用戶體驗至上的今天，創維電視與全民K歌深度合作，將軟件、硬件真正做到了完美結合，使電視變成一臺不只能看電視，還是點播大片、玩體感游戲、開K歌大會的綜合性娛樂型電視。創維以一己之力開啟全新的客廳娛樂新模式，構建起巨大的品牌勢能，在彩電行業進入瓶頸之時仍然持續前行。
當前，彩電行業的競爭最激烈也是最充分的，在這個充滿變數與變局的時期，任何一個想要有所發展的彩電企業必須迎難而上，從傳統依靠單單硬件贏的消費者到如今的硬件、內容兼顧，才有可能贏得市場的青睞。創維作為傳統彩電企業的老大哥，在行業進入困局之際聯合多方力量，舉起“大內容”戰略的利劍，突破困局持續前行，也為電視行業的發展注入了新活力。
