落實企業安全生產主體責任，是今年我市安監部門的重點工作之一。最近，記者就這一話題采訪了多家外資企業，了解他們是怎樣做的。記者在采訪中發現，部分外企每年在安全生產上的直接投入其實并不大，有的一年只有幾萬元甚至更低。一名負責安全生產的外企高管對記者說，做好安全生產工作，關鍵在于企業負責人和管理層的安全意識。“保證每一分錢花在刀刃上，即便花錢不多，安全生產也能看到效果。”蘇州全市有7.3萬余家工業企業，其中大量的是民營企業。外企在安全生產工作中的新經驗和好做法，值得民營企業借鑒。
一年收到1600條“金點子”，每名員工都是安全檢查員
在克諾爾車輛設備(蘇州)有限公司車間一角放著一個玻璃柜，陳列著運動手機臂包、酸奶機等十種小禮品，玻璃柜上寫著“金點子獎品”。公司安全生產負責人成耀告訴記者，獎品最貴不過100多元，每年購買獎品總共花幾千元，但金點子獎是落實安全生產主體責任的一件“利器”。
克諾爾車輛設備(蘇州)有限公司是一家德資企業，有著嚴格的安全生產管理制度。每天，一線班組長、生產經理、安全生產人員要在生產線上巡查;每周，各部門召開安全例會，回顧隱患，追蹤整改情況;每月，管理層組織跨部門檢查，除追蹤隱患整改外，還要采取預防措施。但是，不把安全生產主體責任的意識落實到每一名員工身上，就不可能真正做好工作。“金點子獎就是一個好辦法。”成耀說。
每名員工提出一條安全生產建議，短的一兩天，最長一月，就會得到管理層和安全生產管理部門的明確回復。這些建議不一定“高大上”，比如，工作鞋上的毛刺扎腳、地上有坑會摔跤，零件和工具的安放位置不舒服，類似這樣的建議只要被認為有道理，提出這個“金點子”的員工就可以得到一張積分卡。一張積分卡可兌換一件價值10元的金點子獎品，多提多得，積分卡可以累積兌換價值更高的獎品。
據統計，去年提建議最多的一個生產部門，平均每名一線員工提了8條?？酥Z爾公司600多名一線員工，去年總共提出建議約2500條，其中屬于合理建議的“金點子”有近1600條。
成耀認為，提出的建議公司認為是合理的，就會迅速整改，讓員工感到，合理建議提得越多，自己的工作環境越安全。提出合理建議不僅能得到積分卡兌換獎品，也與績效考核、年終獎金等掛鉤，還是職務晉升的重要參考。員工看到自己的合理建議被公司采納，感到被公司重視，產生成就感。“這是一種精神激勵，比物質激勵的作用更大。”
據統計，2016年在克諾爾集團全球80多個生產基地中，蘇州克諾爾的事故率最低，遠超該集團位于慕尼黑、柏林、紐約、布達佩斯等地的生產廠。
安全道場設置模擬道具，讓員工直觀體驗事故傷害
“道場”指修行學道的場所，在日本有禪宗道場、劍道道場等。吳中區的日資企業AW(蘇州)汽車零部件有限公司里，有一個為安全生產設立的道場，通過多種體感道具，讓員工直觀體驗事故對人體的傷害，從而提高安全生產主體責任意識。
安全道場面積有87平方米，設有12種體感道具，模擬機械傷害、物體打擊、場(廠)內專用機動車輛傷害等12種企業常見事故。在公司安全生產部門工作人員盧國強的帶領下，記者體驗了其中幾個項目。
模擬劃傷的體感道具是一個金屬支架，上面固定著一根金屬絲。記者拿起一個塑膠手套在金屬絲上輕輕一劃，手套就被割出一個大口子。據了解，金屬絲是在機器切削過程中形成的，塑膠手套是一線員工作業時的裝備。生產過程中，金屬絲有時會卡在機器里。按規定，工人應先換上專用防護手套后才能去拉金屬絲，但有的工人嫌換手套麻煩，戴著塑膠手套直接去拉金屬絲，容易造成手部割傷。盧國強說，這個體感道具是他們自己設計的，金屬絲、金屬支架都是車間里現成的材料，制作道具幾乎沒花什么錢，但可以讓一線員工體驗違反安全規定作業產生的嚴重后果。
AW(蘇州)汽車零部件有限公司是世界三大變速箱生產商之一，現有員工1300多人。據統計，2013年到2016年，企業每年的劃傷、挫傷等事故數量保持在個位數。盧國強說，企業新員工上崗前要接受安全培訓，老員工每年要接受培訓，其中一個重要內容就是來安全道場進行體驗。“相比枯燥、抽象的口頭講解和勸告，這種直觀的體驗式安全教育能讓工人留下深刻的印象。”
這個安全道場是2011年左右建立的，體感項目一開始只有幾個，逐年增加到現在的12個，其中一半是企業利用現成的工具、材料等制作的，另一半委托其他公司加工，結構簡單，成本也不大。每年年底前，公司只需調撥給安全生產部門約2萬元，就可以用于體感道具的維護保養及新道具的制作。“安全道場的作用和效果非常明顯，我們在二期廠房準備建一個更大的安全道場。”盧國強說。
安全生產延伸到安全生活，打造“安全如家”企業文化
從2009年5月至今，碼捷(蘇州)科技有限公司已創造1900萬工時無事故的紀錄，在其所屬的霍尼韋爾國際集團全球近1300個辦公及生產基地中，是安全生產等級最高的三家企業之一。該公司安全生產部門負責人蔣才寶告訴記者，除了依靠嚴格完善的管理制度，“秘訣”更在于“安全如家”的安全管理理念。
記者在參觀這家企業時看到，在2000平方米的車間里有幾臺大型空氣凈化器，當天全市平均PM2.5指數為65、空氣質量為良，而車間里空氣凈化器的數據顯示PM2.5指數為6、空氣質量為優。
據了解，這是企業為了應對霧霾天氣而在車間里設置的，目的是為員工創造更安全健康的作業環境。
據了解，碼捷公司對員工身心安全非常關心。不少員工長時間低頭作業造成頸椎不適，企業便請骨科專家來指導員工如何保護頸椎。每年“三八”婦女節，企業會請婦科醫生為女性員工做婦女健康講座。部分員工因為工作壓力大造成心理負擔重，企業便請心理咨詢師來為他們做心理疏導。員工在患上感冒發燒等常見小毛病時，不用到醫院排隊，直接到醫務室就能方便地刷醫保卡看病，而且，企業與保險公司合作，方便員工報銷看病費用。
碼捷公司對員工的生活安全也很重視。不少員工開私家車上下班，企業就創辦了一份《交通安全》內部刊物，每月結合熱點話題，向員工講解交通法規。去年暑期，企業與園區消防部門合作，組織員工的孩子參加“消防夏令營”，學習消防知識。
“舉辦這些活動，全年的總成本不過一兩萬元。通過這些活動促進員工在生活中養成安全習慣，反過來也會促進他們在工作中的安全。”蔣才寶說。
