2000多年前，我們的先輩就開辟了連接亞洲、非洲、歐洲的商業貿易路線——絲綢之路;幾千年后“一帶一路”的興起，推動中國企業新一輪的全球化品牌建設。從扎根本土到走向世界，是幾千年來國人不變的愿景。改革開放以來，要數中國最早走向國際化的行業，少不了家電領域，發展到今天，海外市場依然是中國家電企業發展提速的“第二條跑道”，以創維為代表的一批自強不息的中國家電品牌，就是在這條跑道上狂奔并收獲飄紅業績的典型。

中國家電出海，從默默無聞到鮮花掌聲

縱觀中國家電企業近二十年的國際化發展，可謂任重道遠，步履維艱。從業務出貨到產品出海再到品牌出海，中間很長一段時間，中國企業都是在“無聲的耕耘”。直到近年來，東芝、松下等曾經叱咤風云的日系品牌被擠出全球市場，中國家電業這部艱難的世界崛起史才被更多人翻開，并收獲掌聲。

全球家電產業的競爭格局悄然出現顛覆性變化，可以從日本、歐美等外資家電企業紛紛向中國同行出售其手中的家電業務說起。近年來，從創維相繼收購德國高端電視機制造商美茲Metz、東芝印尼彩電業務;海爾相繼接手新西蘭斐派克、美國GE家電;到富士康成為日本夏普新的大股東……中國企業在國際舞臺上迅速崛起，用轟轟烈烈來形容毫不為過。

收購國外品牌，不僅快速提升國產家電品牌的國際影響力，并且是共享資源、業績增長的好機遇。相比國內市場需求的放緩，國際市場有著更大的需求，在當前國內家電市場低迷的大環境下，深耕國際市場的企業實現快速業績增長。查閱創維2016/17財年業績數據，創維來自海外市場的營業額達125億港元，同比增加31.2%。其中，創維海外彩電銷量達694.1萬臺，按年增長57%。海外市場的增長，成為創維謀求彎道超車的強勁驅動力。

國際化模式剖析，“雙品牌”戰略引關注

深究創維的國際化發展，“雙品牌”戰略是其特有的成功模式。目前創維在歐洲實行“創維+美茲”的雙品牌戰略;在東南亞市場則實行“創維+東芝”的雙品牌營銷策略。

歐洲市場作為注重品質的指標性市場，是國內家電企業海外拓展的重鎮，但要撬動傳統歐洲市場并非易事。創維數碼控股有限公司執行董事/CEO、創維集團總裁、深圳創維-RGB電子有限公司總裁劉棠枝先生早就曾直言：“相信未來歐洲市場上只有4至5個電視品牌能存活下來，而創維極有可能成為其中一員。”

收購德國高端電視機制造商美茲，成功敲開了創維拓展歐洲市場的大門。在“創維+美茲”雙品牌戰略的推動下，創維用一年時間就新進入了法國、西班牙、意大利等十一個歐洲國家的市場，業務量增長了十倍以上，創維的全球版圖將出現大幅擴容。

除了在歐洲市場大展拳腳，創維于東南亞市場也是在“雙品牌”戰略的推動下快速拓展。2016年創維收購了東芝的印尼彩電業務并獲得品牌授權，利用東芝在東南亞市場擁有的完善供應鏈系統，創維以印尼為據點輻射整個東南亞市場。TJP工廠作為創維在東南亞市場業務的主要生產基地，這意味著創維不僅是營銷端走出國門，生產基地也正式走向世界。

品牌全球化，核心競爭力不能少

海外并購是中國企業走向世界的快速路徑，但真正要在國際市場站穩住腳，自身的品牌核心競爭力仍然是關鍵。比如華為能夠成為全球領先的通信設備提供商，背后是持續的技術創新和以用戶為中心的戰略思維;聯想成為國際IT巨頭，背后除了有滾雪球式的并購行為，更有一直堅持融合東西方的管理方式;創維能夠在國際市場上快速開疆辟土，除了“雙品牌”戰略的推進，自然亦是有過硬的技術和產品背書。

技術是家電產業鏈的核心，由CRT時代到LED時代，再到正在興起的OLED時代，創維電視一直以質量過硬、技術領先馳名于業界，多年來積累了深厚的技術實力。2016年，借助創維在OLED領域的領先技術，美茲更率先在歐洲推出了旗下首款OLED電視，并實現量產。

在歐洲市場，美茲作為德國知名企業亦是具有一流的研發能力，掌握大量專利技術，擁有強大的制造能力和技術人才儲備;在東南亞市場，東芝擁有優秀的海外工廠管理經驗和高端人才儲備。無論是與美茲的強強聯合，還是與東芝的聯姻，都可迅速提升創維品牌含金量，為創維在國際市場馳騁的核心競爭力“加把勁”。

“要成為全球行業領導品牌，國際化是繞不過去的路。”家電行業資深觀察人士劉步塵分析。近年來創維一直在提“在海外再造一個創維”，并以驚人的速度向世界品牌進發，成為中國家電品牌全球化的代表企業，也為中國品牌國際化提供成長藍本。