城市管理拿出“繡花精神”

□蘇報(bào)通訊員王林蘇報(bào)記者千尋

城管隊(duì)員們向商家宣傳教育、暫扣占道物品、拍照取證……6月19日20時(shí)，20余名城管隊(duì)員經(jīng)過數(shù)小時(shí)的奮戰(zhàn)，整治違規(guī)室外占道經(jīng)營夜市大排檔4家，暫扣燒烤工具3套，流動(dòng)攤點(diǎn)三輪車1輛，有效震懾了區(qū)域內(nèi)的違章經(jīng)營戶。這是姑蘇區(qū)金閶新城(白洋灣街道)城市環(huán)境綜合整治工程“百日行動(dòng)”中的一個(gè)鏡頭。

為根除城市管理“頑疾”，5月以來，新城組織開展城市環(huán)境綜合整治工程“百日行動(dòng)”，拿出城市管理的“繡花精神”，去“污”除“疤”全力消除各種“城市病”。

全員上路摸底排查市容環(huán)境問題　“戰(zhàn)前準(zhǔn)備”像繡花一樣細(xì)謀深劃

思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。繡花人下針前總要勾勾畫畫，反復(fù)琢磨，勾出圖樣才會(huì)動(dòng)手。整治前，新城(街道)城管隊(duì)員全員上路對轄區(qū)各主次干道展開了地毯式排查，對存在的部分突出城市管理問題分析歸類，掌握最新第一手資料，為集中整治攻堅(jiān)戰(zhàn)打下嚴(yán)實(shí)、精細(xì)的基礎(chǔ)。

對于轄區(qū)各地區(qū)存在的主要問題，城管隊(duì)員們了然于胸。摸底排查后，城管部門建立了“百日行動(dòng)”任務(wù)分解表，確定8項(xiàng)重點(diǎn)整治任務(wù)，定準(zhǔn)攻堅(jiān)目標(biāo)，直面存在問題，并定實(shí)各項(xiàng)具體整改措施，項(xiàng)目化推進(jìn)整治工作順利開展。

“底數(shù)清才能責(zé)任明，責(zé)任明方能用力準(zhǔn)。”這是新城(街道)黨工委副書記、管委會(huì)副主任范洪根掛在嘴邊的一句話。

富強(qiáng)新苑第一階段整治開展前，城管部門聯(lián)合物業(yè)對小區(qū)進(jìn)行了全面調(diào)查摸排，走遍了小區(qū)82幢房屋，共發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域堆物200余處，小廣告千余處，僵尸車8輛。了解具體情況后，新城(街道)組織車輛4輛，安排工作人員分為2組，在小區(qū)一、二期同時(shí)開展大掃除活動(dòng)，有效完成了第一階段整治工作。

清理垃圾偷倒區(qū)域3.4萬平方米

整治行動(dòng)“繡”出環(huán)境新氣象

繡花要有韌勁，各種針線交錯(cuò)使用緊密且均勻。城市管理工作同樣需要各部門緊密配合，通力協(xié)作。

春馨園農(nóng)貿(mào)市場是金閶新城南部居住區(qū)域的一家沿街菜市場，菜場外圍的水果店、早餐店等店面經(jīng)常將商品擺放到店外占道經(jīng)營，既影響了菜場周邊的市容環(huán)境，也造成道路交通秩序混亂。5月以來，新城(街道)通過懸掛宣傳橫幅、多部門聯(lián)合發(fā)放整改通知書、連續(xù)一周每天上門做思想工作等方式，要求經(jīng)營者自行整改。6月初，由城管、公安、交警、市場監(jiān)督、安監(jiān)等部門組成的30余人聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，對占道經(jīng)營商戶進(jìn)行了集中整治，共規(guī)范店面6家，拆除涉嫌占道亂搭亂建的遮陽篷7個(gè)。整治后，還聯(lián)合市場方在店面門口安裝20余米的硬質(zhì)隔離欄，防止占道經(jīng)營“回潮”。

新城(街道)從聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制中嘗到了甜頭。“百日行動(dòng)”以來，新城(街道)細(xì)化整治任務(wù)，明確各項(xiàng)任務(wù)牽頭及配合部門，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐一攻克各項(xiàng)整治重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

兩個(gè)月來，已相繼在富強(qiáng)新苑、市場周邊等開展了聯(lián)合整治，清理垃圾偷倒區(qū)域3.4萬余平方米，查處各類偷倒垃圾8起;在主要道路沿線偷倒垃圾、占道停車亂象比較集中的區(qū)域安裝防占道隔離樁70余根;處罰各類違章、違規(guī)車輛4000余起;先后取締、驅(qū)離各類流動(dòng)攤點(diǎn)150余處，取締各類排檔9處，有效提升了轄區(qū)市容環(huán)境面貌。

全覆蓋包干管理制維護(hù)整治效果　“長效管理”像繡花一樣耐心細(xì)致

繡花既紛繁復(fù)雜，又單調(diào)枯燥，沒有毅力很難堅(jiān)持。環(huán)境整治的長效管理更需要穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功。最近，路過富強(qiáng)新苑農(nóng)貿(mào)市場的居民都能看到，市場門口的城管隊(duì)員幫助市民將電瓶車搬上道板。

“整治前，許多居民來買菜直接把電瓶車停在非機(jī)動(dòng)車道，把路都堵了，”市容管理員李旭東說，“近幾個(gè)月，我們負(fù)責(zé)巡查富強(qiáng)菜場的隊(duì)員堅(jiān)持督促、幫助居民規(guī)范停車，整治成果延續(xù)了下來。”

為防止發(fā)生“整治一陣風(fēng)，事后又反復(fù)”的情況，新城從加強(qiáng)包干管理、運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、嚴(yán)肅內(nèi)部考核三個(gè)方面下功夫，構(gòu)建長效管理工作機(jī)制，取得了良好效果。

新城將轄區(qū)分為2個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)再細(xì)化劃定包干住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、學(xué)區(qū)、道路等細(xì)小網(wǎng)格。同時(shí)按照“細(xì)小網(wǎng)格”對每個(gè)隊(duì)員分配任務(wù)，落實(shí)“五定”制度，即“定崗、定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定責(zé)”，形成了全覆蓋包干管理機(jī)制。

“叮咚”一聲，一張圖片上傳至“金閶新城城市管理”微信群中，群眾舉報(bào)寶祥苑門口有流動(dòng)攤。群內(nèi)管理員立即通知城管人員前往現(xiàn)場查看。包干片區(qū)隊(duì)員接到任務(wù)后立即前往現(xiàn)場整改，半小時(shí)后，現(xiàn)場整改后的圖片發(fā)到群里回復(fù)。微信群即時(shí)信息共享有效提升了城市管理工作效率。

一幅幅美麗的街景圖背后，是城管“繡花人”的辛勞和汗水。金閶新城努力用工匠精神“繡”好城市管理之花。