城市管理拿出“繡花精神”
□蘇報(bào)通訊員王林蘇報(bào)記者千尋
城管隊(duì)員們向商家宣傳教育、暫扣占道物品、拍照取證……6月19日20時(shí),20余名城管隊(duì)員經(jīng)過數(shù)小時(shí)的奮戰(zhàn),整治違規(guī)室外占道經(jīng)營夜市大排檔4家,暫扣燒烤工具3套,流動(dòng)攤點(diǎn)三輪車1輛,有效震懾了區(qū)域內(nèi)的違章經(jīng)營戶。這是姑蘇區(qū)金閶新城(白洋灣街道)城市環(huán)境綜合整治工程“百日行動(dòng)”中的一個(gè)鏡頭。
為根除城市管理“頑疾”,5月以來,新城組織開展城市環(huán)境綜合整治工程“百日行動(dòng)”,拿出城市管理的“繡花精神”,去“污”除“疤”全力消除各種“城市病”。
全員上路摸底排查市容環(huán)境問題 “戰(zhàn)前準(zhǔn)備”像繡花一樣細(xì)謀深劃
思深方益遠(yuǎn),謀定而后動(dòng)。繡花人下針前總要勾勾畫畫,反復(fù)琢磨,勾出圖樣才會(huì)動(dòng)手。整治前,新城(街道)城管隊(duì)員全員上路對轄區(qū)各主次干道展開了地毯式排查,對存在的部分突出城市管理問題分析歸類,掌握最新第一手資料,為集中整治攻堅(jiān)戰(zhàn)打下嚴(yán)實(shí)、精細(xì)的基礎(chǔ)。
對于轄區(qū)各地區(qū)存在的主要問題,城管隊(duì)員們了然于胸。摸底排查后,城管部門建立了“百日行動(dòng)”任務(wù)分解表,確定8項(xiàng)重點(diǎn)整治任務(wù),定準(zhǔn)攻堅(jiān)目標(biāo),直面存在問題,并定實(shí)各項(xiàng)具體整改措施,項(xiàng)目化推進(jìn)整治工作順利開展。
“底數(shù)清才能責(zé)任明,責(zé)任明方能用力準(zhǔn)。”這是新城(街道)黨工委副書記、管委會(huì)副主任范洪根掛在嘴邊的一句話。
富強(qiáng)新苑第一階段整治開展前,城管部門聯(lián)合物業(yè)對小區(qū)進(jìn)行了全面調(diào)查摸排,走遍了小區(qū)82幢房屋,共發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域堆物200余處,小廣告千余處,僵尸車8輛。了解具體情況后,新城(街道)組織車輛4輛,安排工作人員分為2組,在小區(qū)一、二期同時(shí)開展大掃除活動(dòng),有效完成了第一階段整治工作。
清理垃圾偷倒區(qū)域3.4萬平方米
整治行動(dòng)“繡”出環(huán)境新氣象
繡花要有韌勁,各種針線交錯(cuò)使用緊密且均勻。城市管理工作同樣需要各部門緊密配合,通力協(xié)作。
春馨園農(nóng)貿(mào)市場是金閶新城南部居住區(qū)域的一家沿街菜市場,菜場外圍的水果店、早餐店等店面經(jīng)常將商品擺放到店外占道經(jīng)營,既影響了菜場周邊的市容環(huán)境,也造成道路交通秩序混亂。5月以來,新城(街道)通過懸掛宣傳橫幅、多部門聯(lián)合發(fā)放整改通知書、連續(xù)一周每天上門做思想工作等方式,要求經(jīng)營者自行整改。6月初,由城管、公安、交警、市場監(jiān)督、安監(jiān)等部門組成的30余人聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍,對占道經(jīng)營商戶進(jìn)行了集中整治,共規(guī)范店面6家,拆除涉嫌占道亂搭亂建的遮陽篷7個(gè)。整治后,還聯(lián)合市場方在店面門口安裝20余米的硬質(zhì)隔離欄,防止占道經(jīng)營“回潮”。
新城(街道)從聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制中嘗到了甜頭。“百日行動(dòng)”以來,新城(街道)細(xì)化整治任務(wù),明確各項(xiàng)任務(wù)牽頭及配合部門,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐一攻克各項(xiàng)整治重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
兩個(gè)月來,已相繼在富強(qiáng)新苑、市場周邊等開展了聯(lián)合整治,清理垃圾偷倒區(qū)域3.4萬余平方米,查處各類偷倒垃圾8起;在主要道路沿線偷倒垃圾、占道停車亂象比較集中的區(qū)域安裝防占道隔離樁70余根;處罰各類違章、違規(guī)車輛4000余起;先后取締、驅(qū)離各類流動(dòng)攤點(diǎn)150余處,取締各類排檔9處,有效提升了轄區(qū)市容環(huán)境面貌。
全覆蓋包干管理制維護(hù)整治效果 “長效管理”像繡花一樣耐心細(xì)致
繡花既紛繁復(fù)雜,又單調(diào)枯燥,沒有毅力很難堅(jiān)持。環(huán)境整治的長效管理更需要穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功。最近,路過富強(qiáng)新苑農(nóng)貿(mào)市場的居民都能看到,市場門口的城管隊(duì)員幫助市民將電瓶車搬上道板。
“整治前,許多居民來買菜直接把電瓶車停在非機(jī)動(dòng)車道,把路都堵了,”市容管理員李旭東說,“近幾個(gè)月,我們負(fù)責(zé)巡查富強(qiáng)菜場的隊(duì)員堅(jiān)持督促、幫助居民規(guī)范停車,整治成果延續(xù)了下來。”
為防止發(fā)生“整治一陣風(fēng),事后又反復(fù)”的情況,新城從加強(qiáng)包干管理、運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、嚴(yán)肅內(nèi)部考核三個(gè)方面下功夫,構(gòu)建長效管理工作機(jī)制,取得了良好效果。
新城將轄區(qū)分為2個(gè)片區(qū),每個(gè)片區(qū)再細(xì)化劃定包干住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、學(xué)區(qū)、道路等細(xì)小網(wǎng)格。同時(shí)按照“細(xì)小網(wǎng)格”對每個(gè)隊(duì)員分配任務(wù),落實(shí)“五定”制度,即“定崗、定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定責(zé)”,形成了全覆蓋包干管理機(jī)制。
“叮咚”一聲,一張圖片上傳至“金閶新城城市管理”微信群中,群眾舉報(bào)寶祥苑門口有流動(dòng)攤。群內(nèi)管理員立即通知城管人員前往現(xiàn)場查看。包干片區(qū)隊(duì)員接到任務(wù)后立即前往現(xiàn)場整改,半小時(shí)后,現(xiàn)場整改后的圖片發(fā)到群里回復(fù)。微信群即時(shí)信息共享有效提升了城市管理工作效率。
一幅幅美麗的街景圖背后,是城管“繡花人”的辛勞和汗水。金閶新城努力用工匠精神“繡”好城市管理之花。