□李孝忠
不久前，一家企業的平車出現故障，導致維修工被壓傷，搶救無效而死亡。血的教訓告訴我們，企業要學會用“連環鎖”把牢“安全之門”。
企業是安全生產的主體，要上好“責任落實鎖”。企業要從嚴落實各級安全生產責任制，全面排查安全管理上的死角和漏洞，加大現場安全監督檢查、隱患排查治理力度，針對排查出來的重點問題嚴密監控，制定整改方案及時整改，堅決制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等行為，集中精力整治安全生產中的突出疑難問題，確保實現安全生產目標。
事故出于麻痹，安全來于警惕，企業要上好“思想鎖”。安全生產來不得半點馬虎，我們的企業一定要認真認真再認真，務實務實再務實，努力努力再努力，堅持堅持再堅持，持續開展安全培訓，在醒目位置張貼安全標識，強化安全文化建設，深入開展安全宣傳月等活動，通報有關事故，引導員工吸取教訓，做安全上的聰明人，時刻繃緊安全之弦。
從表面來看，決定安全的因素有很多，如個人素質、機械狀態、現場情況、車間的作業環境、溫濕度以及生產品種。但細細想來，哪一項與管理沒有關系?因此，我們的企業要上好“管理鎖”，建立健全安全管理網絡，不斷提高安全管理人員的素質和能力，強化現場安全管理，狠反各類“三違”行為，堅決消除影響安全生產的各類苗頭，督促員工做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害。
最后要上好“安全鎖”。企業要舍得投入，不斷提高硬件設施的安全性，強化安全標準化建設和信息化建設，不斷提高企業的本質安全度。借鑒美資企業的一些成功做法，給每位員工發一把鎖，隨時鎖止隱患部位，特別是維修工要嚴格落實安全維修制度，在維修前用鎖鎖住維修裝置，妥善保管好唯一的鑰匙，防止工友突然啟動維修設備，真正做到用“一萬”的努力徹底堵住安全上“萬一”的漏洞。
