全球童車的制定標準，這個“話語權”最終水到渠成地落到了昆山好孩子集團手里。今后，好孩子將有權根據產品技術水平的更新、全球消費者對產品安全要求的提升，組織制定兒童乘用車系列產品的國際標準。

“好孩子”早已是一個國際知名品牌，作為童車行業的重點企業，從對品質的追求，到加大技術創新力度，專利項目的成批涌現，直至最終成為行業的標準制定者，這一創業創新過程，充分展現了一個成功企業的成長規律，對今天的企業創新發展不無啟迪。

人們常說，一流的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品。近年來，很多企業意識到參與行業標準制定的戰略意義以及標準對企業形象提升的重要性。因為，能夠制定國際標準，本身就是為了提高效益而存在。事實上，掌握了標準，就如同掌握了行業制高點，其所代表的不僅是可持續獲得的利潤，還意味著領先的地位和對行業內其他企業的巨大滲透力。在市場競爭中，有形的實力往往會通過無形的標準表現出來，如果不能參與商品標準的制定，在競爭中往往會身處下風，事倍功半。

當然，好孩子集團所以能獲得這樣的“話語權”，主要還在于企業一開始就以制造一流的產品為目標。如果沒有這個發展基點，就不可能有后續的跟進，企業創新發展的目標也難以實現。如今，注重創新的企業不少，但真正能腳踏實地，把做好產品品質作為生命線的企業并不是很多。客觀地說，眾多企業依舊處于產業鏈的低端，也就很難獲得質的躍升，更不可能獲得制定標準的“話語權”。

得標準者得天下，這也是很多企業參與制定標準的原因。新品開發，率先制訂標準，率先推向市場、規范市場，一旦新的標準為市場所接受，企業就獲得一個絕好的保護自我發展的壁壘，也就獲得了在市場攻城掠地的強大武器。應該說，面對激烈的市場競爭，企業有這種“賣標準”的目標固然很好，不過這需要厚實的底氣支撐，只有根據企業發展現狀，從不斷提升產品品質開始，才有可能像好孩子集團一樣，逐步走到行業的最高平臺上。

□望路