要借力第三方的不僅是電梯

□金根

目前，蘇州全市電梯在用總量已超過10萬臺，并仍在以每年20%左右的速度增長，日常安全監管成為一道現實難題。缺人手、缺技術，僅靠政府根本就管不過來。為此，謝正才委員提出了《讓“市場之手”充分發力，構建電梯安全社會化監管格局》的提案，從外地的運行經驗來看，這種監管思路有助于破解電梯難題。

“事前預防”事中管控”“和“事后補償”，其實體現的是保險本身擁有的社會治理功能。就以電梯為例，保險機構可以通過特定險種、專業團隊，以市場化手段，對魚龍混雜的維保單位進行動態監管，彌補政府部門直接監管的種種不足。

按照同樣的邏輯與思路，社會治理的其他領域，譬如環境保護、安全生產等，是不是也應當善加利用專業化的第三方力量，為政府職能轉變找到有力的“接手”“幫手”和“推手”呢?