●在任何一個國家，推動一個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，離不開創(chuàng)新主體企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動，更離不開政府營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。在優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境的過程中，政府如何完美平衡“有所為”和“有所不為”的角色，是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)。
新藥研發(fā)是國際科技與經(jīng)濟(jì)競爭的戰(zhàn)略制高點，蘇州生物制藥企業(yè)如何引領(lǐng)江蘇乃至中國的生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在世界生物制藥領(lǐng)域發(fā)出“中國之聲”?這是“創(chuàng)新四問”提出的重要課題。
信達(dá)生物創(chuàng)辦于2011年8月。談到創(chuàng)新發(fā)展，很多人首先想到的是“突破”，但信達(dá)的創(chuàng)新起步卻是從“立”開始的，這個“立”指的是對接國際標(biāo)準(zhǔn)。因為只有厘清國際競技場的游戲規(guī)則，中國企業(yè)才有上場的機(jī)會，才能和國際頂級選手同臺共舞。
歷經(jīng)五年的發(fā)展，目前，信達(dá)已建成中國第一條同時符合中國、美國、歐盟GMP標(biāo)準(zhǔn)的生物藥生產(chǎn)線;
建立一條包括12個新藥品種的產(chǎn)品鏈，其中兩個品種入選國家“重大新藥創(chuàng)制”專項，5個品種進(jìn)入臨床試驗，其中3個品種進(jìn)入臨床Ⅲ期。
正是因為有被國際市場認(rèn)可的產(chǎn)品質(zhì)量和原創(chuàng)型成果，國際資本、國際合作才紛至沓來。至今，美國富達(dá)集團(tuán)、禮來亞洲基金、國投創(chuàng)新、中國人壽、新加坡淡馬錫等全球頂級資本已對信達(dá)完成總計約30億元的四輪投資，信達(dá)的融資規(guī)模在全球名列前茅;2015年，信達(dá)兩次與美國禮來達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得首付及里程碑款33億美元，創(chuàng)下了多個“中國第一”。
近年來，憑借開放融合的城市特質(zhì)和得天獨厚的地理優(yōu)勢，蘇州已吸引了數(shù)百家國內(nèi)外生物制藥企業(yè)云集園區(qū)，形成了中國生物制藥產(chǎn)業(yè)高地。在此基礎(chǔ)上如何培育中國生物制藥產(chǎn)業(yè)的高峰、打造中國生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)志性平臺?借鑒先進(jìn)國家的成功經(jīng)驗，蘇州要在降低創(chuàng)新成本，打造與國際接軌的創(chuàng)新生態(tài)上再突破。
降低生活成本，形成“人才洼地”，使人才流得進(jìn)來、留得住是蘇州降低創(chuàng)新成本亟待解決的問題。
回顧信達(dá)的發(fā)展，可以看到，人才是創(chuàng)新驅(qū)動的核心競爭力。信達(dá)核心研發(fā)團(tuán)隊有4位國家“千人計劃”專家，近400名員工中，10%是海歸，本科以上學(xué)歷占95%，其中博士37位，碩士187位。為吸聚人才，信達(dá)參照美國標(biāo)準(zhǔn)建立薪金制度，員工除薪金外還能擁有公司股份。但近年來，隨著房價的提升，蘇州生活成本急劇增長，蘇州吸引創(chuàng)新人才落戶的優(yōu)勢快速消失，這給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
降低研發(fā)成本，提升創(chuàng)新速度，這是降低企業(yè)創(chuàng)新成本迫切需要解決的又一問題。
由于生物制藥研發(fā)所需的部分基礎(chǔ)材料國內(nèi)還不具備生產(chǎn)能力，所以中國生物制藥企業(yè)必須從國外進(jìn)口培養(yǎng)基、試劑、細(xì)胞等材料和重要設(shè)備，做同樣的研發(fā)項目，加上稅費后，中國藥企的研發(fā)直接成本比美國高23%-28%。更為昂貴的是時間成本，我國的創(chuàng)新藥研發(fā)和國際同行在同一個舞臺上比拼，創(chuàng)新藥研發(fā)既是與死神賽跑，也是與國際同行賽跑，但由于種種審批程序的制約，在美國只需數(shù)天就能完成的設(shè)備材料送達(dá)周期在國內(nèi)卻要用上幾個月，大大拉低了企業(yè)研發(fā)效率。
在任何一個國家，推動一個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，離不開創(chuàng)新主體企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動，更離不開政府營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。政府既要為創(chuàng)新掃除障礙、降低門檻，提升服務(wù)效率;同時，又要充分尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不參與、不干預(yù)，把企業(yè)交給市場去發(fā)育發(fā)展。在優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境的過程中，政府如何完美平衡“有所為”和“有所不為”的角色，是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)，相信“創(chuàng)新四問”一定會推進(jìn)蘇州在這門科學(xué)中的先行先試，為創(chuàng)新企業(yè)營造更為寬容開放的創(chuàng)新生態(tài)。
(俞德超 作者系中組部“千人計劃”國家特聘專家、信達(dá)生物制藥(蘇州)有限公司董事長)
(記者 施艷燕 整理)
