全國工商聯(lián)、國家工業(yè)和信息化部、國家工商總局“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”頒獎典禮之后，寶塔石化董事局主席孫珩超與記者一席長談，道出了他的“管理經(jīng)”，樸實無華的話語，卻能道出了企業(yè)管理的真諦。

第一個層次：管住。企業(yè)管理最基本的第一個層次是管住，一般來講是以人治、法治結(jié)合起來。在一個企業(yè)，作為一個有智慧的人，或者稍微有一點才能的人，用他個人的一種管理辦法，應(yīng)該把企業(yè)能管的住。這個時候制度實際上覆蓋面不大，主要依靠人治，小企業(yè)一般不會出現(xiàn)大問題。

第二個層次：管好。管住之后，緊接著是管好，管好和管住即相互聯(lián)系，又相互依存。管好在這個階段特點，第一個首先要講效率，講成本。用2、3個人管了7、8個人，企業(yè)運營也很正常，但是不創(chuàng)效益，沒有活力，你管住有什么用，成本高，效率又低，這個時候我覺得隨著企業(yè)的發(fā)展就需要我們更進(jìn)一步的研究企業(yè)管理另一個問題，就是管好。這個時候企業(yè)要建立制度，建立體制、機(jī)制，同時又要制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。

第三個層次：管活。企業(yè)在管住、管好基礎(chǔ)上，如何將企業(yè)管活，這是一個非常大的問題。企業(yè)的管活，就是剛才所講的企業(yè)文化問題。這個企業(yè)依賴于一整套的制度，依賴于一個非常科學(xué)的體制機(jī)制，這是適合企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制。你企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，你所處的地域不一樣，所以一定建立適合自己發(fā)展的那個模式。在這個制度體制機(jī)制健全的同時，能把企業(yè)管活了，應(yīng)該是依賴于這些體制機(jī)制，但又能從這些體制、機(jī)制、制度提煉出來，大家共同遵守和信仰企業(yè)價值觀，高度概括在里面。實際上到了這個層級，就少了管理，人人自覺而為，愛企如家，企業(yè)自然是越發(fā)展越好。(記者 徐風(fēng)來)