——向文波、郭廣昌、劉永好現身說法回應“買斷全世界”“人傻錢多”等言論

中國化工集團擬以430億美元收購瑞士農業化學巨頭先正達，中國海南航空以60億美元收購美國信息技術企業英邁，海爾集團以54億美元收購美國通用電氣家電業務資產，萬達集團以35億美元收購美國傳奇影業，富士康公司以35億美元控股夏普66%的股份……據不完全統計，2016年上半年中國企業海外并購的金額多達3000多億美元。

對此現象，有人認為是中國企業正在“買斷全世界”，也有人認為在諸多海外并購的“買買買”中，很多屬“人傻錢多”。9月8日，中央電視臺財經頻道《對話》節目請來了正在全球各地“買買買”的3位企業家：復星集團董事長郭廣昌、新希望集團董事長劉永好和三一重工集團董事長向文波，用他們在海外并購中的實際行為現身說法。

三一重工集團董事長向文波：中國企業買斷全世界?這話夸張得離譜

向文波表示，從整體來看，一些中國企業的確在海外并購中是顯得比較“任性”的，這在一段時間內是趨勢使然，中國目前已經是全球第二大經濟體，但就海外投資的規模和領域來講，與第二大經濟體的地位不匹配，所以在一段時間內中國企業大規模的海外并購很正常。

向文波認為，從鄰國日本的經濟發展過程中可以看出，日本也經歷了相似的階段。“日本在一段時間內經濟很好，日企在全球并購，他們也交了很多學費，最后又將目光投回到了日本，我相信中國也會發生這樣的情況。”向文波說，他認為在并購中要看到機會，同時也要看到陷阱，既要抵制誘惑也不要錯失機會。

2002年，三一重工將一臺機械設備銷往摩洛哥，開啟了國際化的第一步;目前，該集團已經在全球32個國家投資了52家企業。談到“中國企業能否買斷全世界”的問題，向文波表示，這夸張得離譜。“我認為‘買斷全世界’的說法反映了對中國資本的恐懼，反映了外國人對外資企業收購的不同心理。”

向文波說，改革開放早期，中國的產業一個一個被外資收購的時候，我們是一種非常歡迎的心態;當中國企業走向世界的時候，發現現實和別人所理解的不是一回事。“我們中國的企業去海外收購的時候受到層層阻礙，發現別人并不是像我們曾經歡迎他們一樣歡迎我們。所以，盡管中國企業的海外收購已經大規模啟動，但如果說要‘買斷全世界’，這是夸張。即使有錢恐怕也買不到。”

很多西方媒體形容中國企業在海外并購行為中“人傻錢多”，以抄底的心態去收購，但最終以高價成交。向文波對此表示，做買賣的都想買一個低價，賣一個高價，這很正常，在哪個國家都一樣。對價值的判斷就要看企業的眼光和水準了。“中國企業在海外收購有兩點，民營企業是非常理性的，價值觀可能會產生偏差，但太糟糕的可能不會有，因為都是自己的錢;當然也有另一種情況，就是我買的時候這個企業是值這么多錢，但買來以后不會經營，搞砸了，就不值錢，這個是經營的問題。畢竟我們對商品經濟的理解，對國際游戲規則的了解并不夠。在這個過程中，我們要交學費。但海外并購有國家戰略的考慮，不能簡單地說是不是‘錢多人傻’。”

復星集團董事長郭廣昌：在別人地盤做事，就要守當地規則

郭廣昌領導的復星集團在7月份就進行了4次海外并購，其中不乏著名的對英國狼隊的收購。郭廣昌表示，這4次并購都在事先做足了充分的準備，都發生在一個月之內只是一個巧合。“復興國際的海外投資心理不是大眾的購物心理，見到喜歡的就買，而是有一個長期的準備工作，我相信他們面對這樣的投資都有專業團隊的支持，這些企業都有經驗。”

談到復星集團的投資思路，郭廣昌介紹說，復星的投資邏輯有兩條主線，第一是全球化的保險加投資，要打造一個以保險為核心的綜合的和有產業深度的投資集團;第二條主線是圍繞中國動力價值打造一個能夠為全球的家庭生活富足、健康快樂提供一種生活方式的解決方案。“以前我們與鋼鐵企業合作，現在鋼鐵還是我們的一個板塊，但不是重要的一塊了。”郭廣昌表示，為了做好這兩條主線，復星集團努力做到兩點：第一是深度的全球化，找到當地最好的團隊;第二是深度的產業化，投資是復興集團推動企業發展的開始，而不是結果，看上去應當是形散而神不散。“成為一個植根于中國，保險和投資雙輪驅動，在全球視野范圍內組成各種生產要素，為全球的家庭生活提供更多的健康、快樂、富足的生活方式，這就是復星的愿景。”

中國企業是否是“人傻錢多”?郭廣昌對這個問題表示，中國所謂的全球化以前是被動式的，現在是反向全球化，中國的企業已經實力利用全球資源為我所用。“這只是一個開始，我們在全球的投資量增長很快，但是總量還是不高，所以中國人在海外擁有的GMP還是不高的，進行海外并購是中國經濟走到現在這個階段時自然會發生的。”郭廣昌認為，在并購過程中，有人謹慎，有人大膽，有人做得好，有人做得差，這是商業帶來的必然結果。

一些中國企業在海外并購過程中，由于對國際資本的游戲規則了解不夠，遭遇“水土不服”，郭廣昌對此表示，在別人的地盤做事，就要遵守當地的規則。“我覺得沒那么復雜，你到哪里投資就要遵從哪里的規則，這是天經地義的。”

郭廣昌表示，他不太喜歡“中國買斷全球”這樣的說法。“其實更多是通過投資的方式讓中國的企業和中國經濟融入全球，在全球找到更好的位置，更有競爭力，這才是根本。文化的差異是存在的，但我反對把兩種不好企業的不同習慣說成是兩種文化的差異帶來的，其實差異沒有那么大。總的來說就是尊重對方，按照對方的規則去做，這是基本準備。如果沒有這點準備，最好就留在家里，按照自己的方式去做就好了。”

新希望集團董事長劉永好：不能按照中國規則的慣性思維去海外投資

“我們出去買的多數是吃的，質量好一點的牛肉、羊肉、牛奶。過去一個多月，我們收購了澳大利亞的一家保健品工廠，都和吃的有關。我們喜歡買健康。”劉永好說。

1994年，新希望集團錯過了一次絕佳的“走出去”機會。“1994年底，美國一個全球最大的飼料企業，準備進行全球的擴張，想和我們合作。我們一看非常好，可以學習他們先進的技術，可以參與國際市場。但是談來談去，最后發現根本不可能。政府審批、資金出海、符合國際標準的企業報表、企業社會責任報告……一樣東西都沒準備好，我們放棄了。”劉永好說，“但接下來我們的國家在進步，社會在進步，我們錢也可以出去了，財務報表也清晰了，社會責任的擔當也有了，這個時候中國企業再走出去就會好一些。當我們準備充分的時候成功的幾率就大了。”

“改革開放后，中國引進了很多外資，現在有些人突然一下發現中國逐步開始有錢了，中國開始投資了，很不適應。很多人有這樣的慣性思維。中國現在成為世界第二大經濟體，必須走出去，只有通過走出去才能夠融入世界，能夠在世界經濟舞臺上展示。這時候有一些投資、收購的動作，是正常的，也是應該的。我們并不是錢太多要買買買，不買就燒得慌，而是通過收購合作參與國際化進程，使得國際的規則、辦法、技術拿來為我們所用，我們也融入全球，這是一個過程，很多人從不了解、不習慣到逐步的了解、認同和習慣，也是一個過程。”劉永好表示。

在節目錄制中，主持人陳偉鴻將中國企業海外并購水土不服的問題比作中國象棋和國際象棋，“當你拿中國象棋下棋思路去挑戰國際象棋的時候，真是困難重重。”劉永好則以中國企業近日在澳大利亞的遭遇作為回答：“我們在并購過程中深刻地體會到，不能按照中國的規則和想法簡單地復制到那里去，比如說我們在國內更多地考慮怎樣提高勞動生產率，但國外最重要的考慮是是否合法，其次是勞資關系處理得好，工會是重要的問題，如果處理不好，再賺錢都沒有用。我們不能簡單地看公司固定資產、機器設備值多少錢，算來算去，投一個項目要10億，對方1億賣給我，但你不知道后面的勞資關系、工會糾紛是拿20個億都不能解決的，所以不能按中國慣性思維到海外去投資，一定要了解當地的法律，當地的工會情況、當地環境保護的情況。我覺得要學會國際象棋基本的規則，只有這樣我們跨過去才能贏。”

《中國經濟周刊》記者 銀昕|廈門報道