鄉鎮母嬰店整體增速放緩，市場競爭加劇。很多門店都感受到了前所未有的危機，感覺越來越難。他們都在努力突破。一些在鄉鎮開母嬰店的個體戶小企業主紛紛表示，生意不好，很快就支撐不起房租了。

作為一個從事母嬰行業5年的店主，我確實面臨過兩年前我的店被母嬰連鎖店沖擊的現象。不得不承認，母嬰店的連鎖發展不再是一戶二家，不再是一縣兩縣，而是大跨度的國內、省、市、縣、鎮布局，從省到城市，從市到區縣，從區縣到鄉鎮，正在逐步滲透。而我之前做的母嬰雜貨店真的是亂七八糟的，就像是農場式的母嬰店。

了解自己的弱點后，所幸及時止損，加入實力品牌愛母嬰。目前，我的店被認為是我們鎮的龍頭店。說起我的成功經驗，除了愛琴大品牌的支持外，更多的是我在愛琴母嬰商學院學到的門店管理和運營策略。例如：

母嬰店應注重商業價值，即為會員提供優質的產品和服務。產品一定要過硬，服務一定要高品質、高附加值的專業文員、專業的營養師、育嬰師。相比之下，很多母嬰店，拿奶粉來說，還在囤積可能被淘汰的品牌，還在盲目引導顧客轉向超高毛利的產品，無視顧客的購物體驗和購物需求，賣的產品可能只停留在鄉鎮渠道，缺乏品牌穩定性，以高毛利商品銷售為主，忽略了商業本質。

許多商店不了解什么是核心商品。他們認為這是一個超高的毛利，是一個很好的銷售。他們不看大局，他們看大市場，他們只看前面。比如奶粉，一些鄉鎮店賣的產品非常好，但是大部分縣市區賣不出去親貝貝母嬰店怎么樣，很多鄉鎮也不賣。他們只停留在某些渠道。此類產品很難在當地形成市場影響力。讓更多的客戶群體接受它，所以它可能會在一段時間后變成一個品牌。過去行業發展迅速的時候還可以，現在消費者更加理性，門店競爭更加積極。產品本身不是優秀的產品，不能真正成為核心單品，

現在的消費者已經從80后、85后轉向90后甚至95后。這是一群對互聯網非常敏感，對育兒充滿疑惑，對品牌和產品有明顯區別的人。我有自己的看法，我會通過互聯網、APP、書籍等工具了解產品的優劣，查看產品的評價和口碑。因此，母嬰店要善于打造核心亮點親貝貝母嬰店怎么樣，如熱品、人才、大店、好衣、好價、精品。嬰童店健康發展。

這就是我作為一個母嬰店主，通過加入一個熱愛母嬰的強大品牌成功轉型的我與大家分享的。我希望它對那些也在城鎮和村莊開始自己的事業的你有所幫助。